[园林绿化工程施工的项目管理] 园林绿化工程项目管理

　　摘　要：成功的城市园林绿化施工项目与其施工项目管理始终是分不开的，目前，城市园林绿化建设已经进入到蓬勃发展的阶段，所以人们对园林施工的要求也随之越来越高。文章主要分析了园林施工项目管理的基本方法及步骤、管理过程及其重要性、园林绿化施工项目管理中存在的主要问题及其对策，以便为园林绿化工程施工管理提供一些参考。

　　关键词：园林绿化；项目管理

　　一　城市园林施工项目管理的基本方法

　　城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标。总的来说，目标管理是以被管理活动的目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

　　二　城市园林施工项目管理的现状

　　长久以来，企业都忽视经营管理和现场施工管理，导致了很多工程项目在施工中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不求进步等问题。首先，劳动生产率低、经济效益不高、生产力得不到发展、工程质量不好，这些问题都严重地阻碍了园林工程的发展；其次，施工现场管理十分混乱，主要体现在操作不严格、施工组织计划性不强、执行标准规范及规章制度形同虚设等几个方面。因此，在园林施工项目管理中，要抓好施工现场的管理。

　　三　园林绿化工程施工项目管理中存在的问题

　　（1）质量管理体制还不健全

　　园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林 ……此处隐藏2772个字…… 控制工程造价的关键环节。此外，要注意避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金而影响到后期养护效果。

　　3.园林养护贯穿施工的全过程

　　为了保证树木种植的成活率，最终能实现预期的绿化效果，就应该将园林养护贯穿施工全过程和园林绿化的全过程。与此同时，为了保证移栽树木的水分平衡，还要在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行适时修剪。

　　（5）加强施工组织设计的应用

　　根据对施工现场的调查，来确定各种需要量，编制施工组织计划，落实好施工进度， 并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，既能保证工程进度，同时也缩短了工期。尤其在园林工程上实施招投标制度，更需要不断加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程组的所属关系及负责人，以便明确施工进度。

　　五　结束语

　　园林绿化工程施工项目管理是一项相对复杂的工作，因此，项目经营者要把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好的促进园林行业的发展。

　　参考文献：

　　[1] 庄立防《浅谈园林绿化工程施工现场管理》，《中国城市经济》年2011年15期。

　　[2] 李卫 . 张大光《园林施工项目管理浅论》，《黑龙江科技信息》2008年30期。