电力施工过程中成本管理问题探究_成本管理措施有哪几种

　　摘　要：本文从电力施工中的成本管理出发，阐述了其重要性，并分析了现状，就存在的问题提出了可行性战略。　　关键词：电力施工；成本管理、现状分析；内容特点；战略对策

　　一　电力施工成本管理的重要性

　　随着国家电力体制的改革，电力建设也已全面走向市场。在原有的电力建设垄断格局被打破的基础上，国家对电力工程进行招标，电力施工企业按照政策规定统一进行投标承揽工程。这使得电力施工企业不仅要面对同行业的巨大市场竞争，还要受到国家经济、政策等各种因素的影响。此外，工程投标时标价很低，若在项目管理实施过程中管理不善，必定会造成成本失控。企业无法获得经济效益，造成职工无法得到经济报酬，势必会导致职工工作积极性下降，人员流失，最终造成电力施工企业的项目生产陷入困境、举步维艰。由此可见，电力施工过程中成本控制管理的重要性。

　　此外，随着低碳经济和可持续发展理念的不断深入人心，建设节约型社会的观念也不断深入到企业内部。电力施工成本管理并不单单是提高成本效益的简单节约，更是在低碳、环保的基础上，拒绝铺张浪费，实现资源节约的一种成本控制方式。这不仅是提高电力施工企业的成本效益，更是提高社会效益。随着环境的恶化和资源的极度匮乏，建设节约型社会已不能是只挂在嘴上的空头支票，这需要我们在生活的方方面面中付诸实际行动。面对信息技术的持续增长，人们生活节奏的不断加快，作为高耗能的电力资源，有着极大的市场和需求量。而电力能源的匮乏与人们日益增长的需求之间的矛盾也不断加剧。这就要求电力施工企业必须进行成本管理，对资源节约提出明确要求。

　　二　我国电力施工企业成本管理现状

　　随着电力管理体制的不断改革，我国电力施工企业也在国家政策的指导下不断发 ……此处隐藏2812个字…… 管理人员素质、优化员工结构，能有效提高企业的项目施工能力，保证项目的高效率、高质量的进行。

　　（4）建立合理、健全的监督体制

　　监督体制的制定不仅能够保证电力项目施工的建设质量和安全运行，也是对项目成本的监督。在实施工程监督时，监控施工的质量、进度和安全进行是对成本的又一次考核，减少了不确定的风险因素，有利于提高项目成本管理的成功率。

　　四　结语

　　成本的控制管理是电力施工企业战略发展的长期目标，更是施工项目管理的重要组成部分。解决电力施工企业在成本管理中遇到的问题，实现企业经济效益的最大化，是企业管理的重要一环。只有构建完善的成本管理系统，在施工过程中全面贯彻，控制成成本，才能使企业在巨大的市场竞争面前保持优势地位，创造出更多的财富。