读者适合什么人看 [读者]

　　适时“去领导人”　　《中国企业家》2012年第13期封面故事《权力游戏》　　如何面对资本是每一个创业者都需要思考的问题，从创业企业到IPO甚至到企业上市之后，企业的发展都离不开资本的力量。

　　然而，就像婚姻一样，允许另一个人进入你的生活，多多少少会打破一些你现在习惯的生活方式。有的企业经过一段时间磨合，找到了和资本平衡的好方法，懂得和资本沟通，利用资本的逐利特性，从此过上了幸福的生活。而大部分企业都会经过一个控制权的争夺。在法律上，美国上市公司已经能够通过复杂的法律条款实现经济利益权和投票权的分离，从而保护创业者在创业企业的实际控制权。

　　与其说，雷士照明是创始人和资本在控制权上的博弈，我更愿意说这是传统的人治和公司制管理之间的冲突。创始人代表的是传统的人治管理，投资方代表的是现代公司制度。中国大量本土企业习惯于对经销商感情投入，在企业危机的时候，拼上自己的资金和信用以公司的名义去收购。这与现代企业管理制度下公司法人的概念都是相悖的。

　　在传统人治的管理模式下，企业可以快速成长，然而发展到一定程度，企业必须要经过“去领导人”这个阶段去消除一个英雄式人物对企业的影响，必须要建立现代化企业管理制度，才能让企业跨越领导人的生死健康，发展成一个百年老店。

　　(曲月)

　　下一个“董明珠”

　　《中国企业家》第13期主角《萱明珠：依然故我》

　　谁要是熟悉格力电器近期的变局，真该写本书就叫：格力的那些事儿，一准大卖。那些事儿，里边自然充满了新旧交替间大股东、小股东以及管理者的种种博弈与冲突。现在，信任市场竞争的小股东和投资者们，暂时赢得了“胜利”，大股东也表现出难得的“开明”。

　　然而，这 ……此处隐藏2216个字…… IE，到火狐Firefox，到现在常用的Google家的Chrome，偶尔也用一下苹果的Safari，基本上用的都是国外厂商，主要因为国内厂商的浏览器没什么优势，界面华而不实，动不动还给您偷偷安装个插件。不过手机上的浏览器却恰恰相反，始终是国内自己开发的UC浏览器。省流量省钱的功能，UC的确做得不错。

　　但是在2G时代省流量，如今在3G时代流量已经不是最大的约束，随着移动终端性能的提高、网络带宽升级和资费的降低，UC原先的优势不复存在。3G和智能手机时代竞争产品也是层出不穷，各有优势。

　　如果UC还在拼纯浏览器的功能，没有其它高附加价值，前景并不乐观。而且在资源整合方面，UC似乎也缺乏有影响力和黏性的产品。

　　都知道创业不容易，但是也许可以借鉴一下国外的经验，硅谷创业企业似乎很少死抱一个产品，赚钱卖了，继续开发新产品，不断开辟新的道路。或者冲到国外去，也许倒是一条出路。

　　(金晴雯)