我为改革创新做什么大家谈发言稿 [我为改革创新做什么“大家谈”发言稿三篇]

苦干一年，实现5项考核指标排名大提升

对照“改革创新、奋发有为”大讨论和挺近全国第一方阵的要求，决心带领全处，苦干一年，力争2019年实现5项考核指标排名大幅度提升，为进入第一方阵打下坚实基础。

一是在解放思想上实现新突破。以大讨论为契机和抓手，组织全处党员干部认真学习讨论，进一步解放思想，创新发展思路，以思想大解放推动工作大发展。

二是在服务中心工作上实现新突破。积极参与推进公共法律服务体系建设，发挥仲裁和司法鉴定的作用，服务省委、省政府转型项目建设，实施创新驱动，融入国家战略等中心工作。

三是在加强监管上实现新突破。落实好省厅鉴定机构和鉴定人考评制度，确保准入质量。加大对原有机构和鉴定人的监管力度，及时向审批处推送不符合条件的机构和鉴定人名单。加大与审批处的协调力度，坚决杜绝不符合条件的鉴定机构和鉴定人进入，坚决把不符合条件的鉴定机构和鉴定人清理出去。加大处罚力度、培训力度、质量管理力度、信息化建设力度，多措并举，切实提高鉴定质量和公信力。认真落实中办发〔2018〕76号文件精神，尽快出台山西省完善仲裁制度提高仲裁公信力的实施意见，高起点推进仲裁管理工作。

着力推动解放思想再出发

解放思想是改革开放的前提，是事业发展的前提。XX指出：“解放思想是前提，是解放和发展社会生产 ……此处隐藏3309个字…… 使用周期，减少检维护费用。通过打破习惯性思维，创新管理方式，创新工作模式，为天庆公司高效低耗运行贡献合成力量，为企业“二次转型”发展做出合成业绩。

不忘初心，再创契约新佳绩。合成车间现有运行有一些弊端，如何管理突破是作为车间主任的我今年最大的目标，2019我将坚持以问题为导向，以“完成了、有效果、没问题”为执行力标准，提升车间整体实力。首先，强化岗位职责，责任分担明确，做到千斤重担人人挑。细化岗位责任，工作目标具体到人、落实到事、逐一点明、条条罗列，强化对完成时限、质量要求和实际效果的检查督导。其次，扎实做好车间培训管理工作，针对岗位人员情况，创造性开展专项技能培训，提高新老员工的操作技能，带出合格人才。正确运用目标绩效考核，增强员工的良性竞争，提高员工责任感、认同感与归属感。从自身角度出发，我将继续坚持高标准、严要求，主动作为，不讲困难、不找借口，攻坚克难，为完成2019年度天庆公司契约化目标奋发努力。