[浅谈建筑施工企业经济管理] 建筑施工企业安全生产考核合格证书

　　【摘 要】本文通过对建筑施工企业经济管理的变革进行了论述，并指出经济管理存在的问题，进而针对这些具体问题给出了相应的解决思路，可供相关人员参考。　　【关键词】建筑施工企业;经济管理;问题;解决思路

　　一、引言

　　我国的市场经济发展十分迅速，经济体制也在不断进行着创新和改革，各个行业内部之间的竞争已经到了空前激烈的程度。在当前这样的市场经济环境中，建筑施工企业必须对自己的经营活动有足够的重视和关注，才能够使自己在竞争中取得胜利并生存下去进而逐渐发展起来。建筑施工企业进行社会经济活动的首要环节是市场经营活动，从一个企业的角度来看，市场经营活动是整个企业素质的具体体现，建筑施工企业要为整个社会创造出优质的工程，并提供优质的服务，这样才能拥有良好的企业信誉，同时给自己的各项经济活动奠定良好的基础。

　　二、建筑施工企业经济管理的变革

　　与其他行业相比，建筑施工企业的管理方式并不是固定不变的，它具有很大的灵活性。从一个工程最初期的准备开始，到实施阶段再到后期结束验收阶段，整体上是一项复杂多变的系统工程。工程项目经理部是整个组织机构的核心部门，它负责建立完善的管理制度并将具体的责任分配给个人。建筑施工企业若想进行建筑市场的开发，为企业赢得可持续发展的机会，就必然要适应时代的进步采取一系列措施来实现现代企业管理的创新和变革。企业经济管理的各项活动中都可能会涉及到管理的变革，变革的形式有很多，同时也包括很多各个方面的具体内容。总的来看，所有关于管理变革的方式都是从由传统的监控型管理模式转向授权型管理模式，越来越重视人才的潜力开发以及人力资本价值的增值问题，企业也从短期的只关注最大利润的观念向注重长远发展的观念转变。

……此处隐藏3406个字…… 、结束语

　　本文通过对建筑施工企业的经济管理问题进行认真的调查和总结，指出了经济管理中存在的不足，并说明在今后的发展中，企业要注重以科学发展的观念来采取相应的措施进行公司的经济管理活动，同时还要不断的进行各个方面知识的学习，从而使得公司在竞争中处于有利地位并能够取得越来越好的发展。

　　参考文献

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