【快时尚：士可杀，不可慢】 慢士

　　ZARA、H&M��这些你耳熟能详的名字又一次上了质检黑名单，在快速扩张的蓬勃大势中，　　质量成了这些快时尚品牌一再牺牲的元素。一种声音说，快时尚应该慢下来，但这些以“快”为根本的品牌

　　到底能不能慢下来？也许只是消费者的一厢情愿罢了。

　　又一家快时尚品牌进入了中国内地市场，8月8日，美国时尚零售连锁巨头Forever 21在王府井开业，门店面积2500平米，可以承载上万款服装。当天排队前300名可以获得100元礼品卡，即使没有这礼品卡，也有人奋不顾身想要冲杀进去，让店内人满为患。

　　这是Forever 21精密筹划的结果，去年12月它开设了中国区网店，今年1月在香港铜锣湾开店，都大获成功，Forever 21对内地市场充满了期待，而它捷足先登的同行们，比如ZARA、H&M，已经赚得盆满钵满。ZARA的老板奥特加已经以466亿美元的资产，取代沃伦·巴菲特，成为全球排名第三的富豪。 通过在中国等新兴市场开设新店，奥特加的Inditex 集团（旗下品牌有ZARA、Massimo Dutti、Pull&Bear、Bershka等等）已经实现利润连续12个季度增长。

　　这是多辉煌的数字，证明快时尚真的是一本万利的生意。

　　崛起和失落都那么快

　　也许你到现在还记得2009年4月23日H&M在北京前门大街开设大陆第一家门店时的情景，前一天晚上就有人排队，一开门就潮水般汹涌，全天人头攒动，试衣服要排半小时或更长时间的队，但这依然无法阻挡那些热情的消费者，他们胳膊上挂满衣服，在排队的同时还不停张望着，以免有什么新款式被自己漏掉。很快H&M的店里出现了一条贴心的标语：“何不在家试穿？”但品牌知道，即使有30 ……此处隐藏2730个字…… 来看，相当数量的网友相信这不是不可能。

　　H&M的公关Amy Fu表示，她并不认为H&M是“快时尚”服装品牌，“优惠的价格并不等同于不耐穿的质量，H&M每年在本身和外部实验室进行约50万次质量监控测试，以确保其生产符合可持续发展的需求。”看来在消费者的要求和品牌对自身的看法之间，有一道鲜明的沟。

　　同时，快时尚品牌被诟病的还有原创力的匮乏。这些品牌的设计师总是守在纽约、巴黎、米兰各大服装周的秀场上或各种时尚场所，观察和归纳最新的设计理念与时尚动向，同时特聘一些时尚买手和情报搜集专员，将他们买下的时装款式或者观察到的时装领袖的服饰特征汇报给设计总部；而遍布全球的门店也是品牌汲取消费者需求的最便捷之处，消费者每购买一件产品总部都会立刻收到具体信息，除了衣服款式，还有消费者反映甚至当时天气。Amy Fu称，H&M所有服装由150名设计师和30名平面设计师“配合买家创作和提供”，H&M“绝不会抄袭其他设计师的作品”，也“不会姑息任何抄袭行为”，那些所谓的“抄袭”，是“由于许多设计师都从同样的东西中汲取灵感，因此不同地区在同一时间的流行趋势可能相同。”