建设工程施工管理 现代化建筑工程施工管理

摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 　　关键词：现代化；建筑工程；施工管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　1 施工质量管理 　　质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 　　①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工人员对工程项 ……此处隐藏2588个字…… 工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。 　　参考文献： 　　[1]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009（14）. 　　孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）. 　　向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）. 　　刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009（S5）. 　　林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2009（8）. 　　樊建明.浅析建筑工程项目施工管理[J].甘肃科技纵横，2008（6）. 　　黄义明.对建筑工程项目施工管理创新的探讨[J].中国高新技术企业，2008（23）.