流放之路17173有料社区 [CFO谈上市之路]

　　保荐机构、会计师事务所、评估机构、律师事务所、媒体公关，以及企业内部方方面面都是IPO链条中的重要环节，CFO则是紧扣这些环节的关键。作为企业的CFO，应当如何正确带领企业冲刺IPO？为此《新理财》采访了江苏江淮动力CFO向志鹏。

　　重点转向财务报表之外

　　《新理财》：今年A股IPO企业的预披露时间提前到1个月，无形中增加了企业被投诉的风险，降低了过会的可能性，您如何看？

　　向志鹏：预披露时间提前是证监会在加强监管方面的一项重大举措。信息披露从发审会前调整到初审会前，使申请材料中的问题提前曝光，初审会中就可以对问题及落实情况进行处理。预披露的时间延长至30天，为社会公众和投资者提供了更加充足的时间，可以使人们关注申请IPO公司的情况和相关申报材料，发现问题并进行举报。但不能因此认为预披露时间提前会降低企业过会的可能性。

　　当然，任何政策的制定都有两面性，预披露的时间延长使得报会企业暴露在阳光下，接受公众、投资者和媒体的监督，但其中也产生了更多的利益输送，例如媒体通过负面报道向企业所取公关费用等。因此，我们也看到今年在初审阶段就遭受举报的企业大大超过以往。

　　《新理财》：在A股IPO过程中，投行和审计方面已经尽可能帮助企业完善财务报表，但目前来看证监会审核的重点有转向财务报表之外的趋势，您如何看待这一趋势？

　　向志鹏：我认为这是中国证券市场发展的必然趋势。以往我们只重视结果，也就是反应在财务报表上的内容，当然对于审计来说，报表是主要依据，但从目前的趋势来 ……此处隐藏2621个字…… 于企业的规范运作，公司内部的治理结构、业务流程、职能设置必须合规。此外，发审委越来越重视对于内控过程的记录，这对企业信息化系统要求更高。

　　《新理财》：作为企业的CFO，应当如何为企业争取最大的过会可能性？

　　向志鹏：目前中国CFO的整体水平不算高，很多企业直到准备上市，才设立财务总监的职位，企业老板要从最亲近、最信任的人中选择一个来管理财务，企业管理家族化明显，人才选择范围非常狭窄，难以找到拥有专业技能和素质的CFO。但随着市场经济的推进，财务的作用和功能慢慢显现，财务总监的职能逐渐从核算转向管理，我们也看到一些企业家已经更早地开始重视职业化，选择具备专业背景和职业操守的人才。总而言之，如果企业想要成功上市，CFO必须具备三方面的基本素质：一是对于证监会的上市规则要了如指掌；二是对企业的流程要极为熟悉，能够在细节问题上向发审委做出解释；三是对于企业的规范运作有足够的把控能力。此外，在企业内部，CFO不仅是财务政策的制定者，更要充当政策的宣传者。CFO在政策制定之前，必须要和企业董事会、高管层以及政策执行的相关部门做好良好的沟通，以保证制度的落地。