“保证、落实、维护、关心”四方面深化企业民主管理_深化落实

　　在不断深化公交改革、转型驱动的发展新形势下，如何加强企业民主管理，把党的“依靠”方针真正落到实处，充分发挥职工的主人翁作用。我认为，强化企业职工民主管理，让职工享有充分的知情权、参与权和监督权，是推进企业健康可持续发展的关键，也是维护改革发展稳定大局的关键。通过多年工会工作的实践，我认为从“保证、落实、维护、关心”等四个方面入手，探索一条既适合企业实际又行之有效的职工民主管理的实现途径。

　　一、深化民主管理，必须进一步加强党的领导

　　坚持企业民主管理工作，是落实“依靠”方针，坚持基本政治原则的具体体现。首先必须加强党的领导，进一步引导干部民主管理意识，是企业开展民主管理工作的充分保证。企业要持续发展，必须规范管理，把“依靠职工办企业”落到管理的实处，这首先要以强化领导干部的民主管理意识入手。因此，公司通过建立一系列规范有序的做法，来强化领导干部的民主管理意识，如公司在提拔基层领导干部时，召开部分职工代表座谈会听取意见并进行公示；公司每年开展一次职代会民主评议公司领导干部，评议结果公开；公司制订企务公开细则，在各基层设立公开栏；公司制订“在深化企业改革中进一步贯 ……此处隐藏2642个字…… 头，企业出大头，减轻驾驶员压力。

　　5、涉及职工切身利益的企业重大事项投票表决制

　　企业重大事项表决采用无记名投票方法，充分体现民意。公司从2000年职代会开始，对涉及职工切身利益的《营运服务奖惩条例》、《服务要素考核分配办法》、《劳动合同》、《集体合同》、《工资协议》等多项议案实行无记名投票表决，并在每次会上当场公布投票结果。

　　6、厂务公开的办事机制

　　制订《企务公开实施细则》，明确领导责任、运行程序和公开原则，并结合企业营运服务的实际，将着眼点放在分公司、厂等基层单位，各基层均设立了公开栏，结合自身的特点，确定公开重点内容，讲实效，让职工知情、参与、监督，特别注重保证职工收入考核分配公开、公平、公正，接受职工群众的监督。

　　7、职代会工作质量评估机制

　　根据本公司的实际情况，确定评估内容，评估内容从最初的五大项，即表决形式、议程安排、报告质量、民主程序、会务工作，目前再增加会前筹备、文件预审等项目，在职代会上，采取无记名投票方式让职工代表进行评估，并对职工代表提出的建议及时进行反馈，促进职代会质量不断完善和提高。