【本质安全要从抓班组工作做起】 本质安全班组总结

班组是最直接、最具体的生产单位，是每一个厂、矿安全生产的最前沿阵地。班组管理的好坏直接关系到厂、矿、区队、车间的工作管理水平。也是抓好本质安全的关键所在。各级领导要高度重视班组的工作。厂、矿要制定出班组建设的长远规划，制定考核细则。厂矿领导、车间部室领导要参与并讨论对班组建设考核细则的制定。班组建设只靠工会或哪一个部门去抓是不行的,做到党政工团齐抓共管。

一是要制定科学合理的考核管理制度。考核制度的制定要与本车间、本班组的生产实际紧密结合起来，要结合班组生产任务的完成、安全质量标准化、本安体系建设、成本控制、员工素质的培养、安全文化建设、班组民主管理等方面制定考核细则。在具体实施过程中要做到，行政主抓，工会及其它职能部门参与考核。结合信息化管理，形成便于考核管理，班组员工责任明确的考核管理机制。实现考核与分配紧密挂钩，工会及考核职能部门要结合对各车间班前会的规范召开、风险预控、危险源辨识以及上岗作业情况进行不间断的巡查督导。形成工会、安检人员、党群部门不定期检查指导，区队、车间领导、班组长跟踪作业的三套马车工作现场管理制度，要不断培养现场检查人员的高度责任意识、业务技术以及个人整体素质。特别要不断培养区队长、班组长的责任意识、业务技术、管理艺术及工作水平的提高。

思想。

五是经常性开展班组安全理念教育，开展班前会每日一题、每日一答、每月一考、事故案例分析、班组互保联保以及班前思想教育等，班前会张贴全家福照片、悬挂亲情嘱语，班长对班组员工进行班前排查，遇思想情绪低落、精神不振的员工进行说服教育，提醒其注意安全或说服其回家休息等。

六是每日上岗操作前必须进行风险预控、危险源辨识。结合班前会每日一题、每日一答、学习规程等，使每一位员工都能够按章作业，明白什么是危险源，从而做到不三违，做到能发现隐患，善于发现隐患，发现隐患及时汇报、及时处理，不冒险作业，达到时时、处处、班班安全作业达目标，实现本质安全。