工程项目造价控制教材_工程项目施工阶段造价控制与管理

　　【摘 要】工程项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。在工程项目施工阶段中，如何合理有效地控制工程造价，作者从工程的实施前、实施过程中、竣工后等阶段管理工作进行阐述。

　　【关键词】施工阶段；造价；控制；管理

　　一、工程造价概述

　　工程造价的控制与管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段，把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益和社会效益。施工阶段控制造价的特点就是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多等，所以应该制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。

　　二、施工前，合理选择施工方案及加强图纸会审

　　（1）选择合理的施工方案。施工单位进场施工之前，应对施工组织设计进行审核，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工，应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、原材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。（2）加强图纸会审。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。因此，图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、 ……此处隐藏1887个字…… 规范。

　　工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要企业相关职能部门各负其责、密切配合、共同努力完成，实现企业利润的最大化。

　　参 考 文 献

　　[1]中国建设监理协会．建设工程合同管理[M]．北京：知识产权出版社，2008：176～198

　　[2]张焕，吕广．推行工程量清单计价加强建筑工程合同管理[J]．经济师．2004(9)：267～269

　　[3]中国建设工程造价管理协会．建设工程造价管理理论与实务（一）[M]．北京：中国计划出版社，2008：17～31

　　[4]成虎，钱昆润．建筑工程合同管理与索赔[M]．南京：东南大学出版社，2007：38～49