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直线职能型组织 [对当前存在的直线职能制组织功能的反思]

2020-01-01 00:00:00私享空间
                                                        【摘要】:  对当前存在的直线职能制组织功能的反思--安全生产刚性管理制度的诠释[安全征文]最近频繁发生的坠机与煤文秘写作网矿爆炸事故,使人们不禁发问灾难为什么离我们这么近?重大责任事故的发生,说明安全管理
【摘要】: 对当前存在的直线职能制组织功能的反思--安全生产刚性管理制度的诠释[安全征文]最近频繁发生的坠机与煤文秘写作网矿爆炸事故,使人们不禁发问灾难为什么离我们这么近?重大责任事故的发生,说明安全管理制度与机制

  对当前存在的直线职能制组织功能的反思--安全生产刚性管理制度的诠释[安全征文]

  最近频繁发生的坠机与煤文秘写作网矿爆炸事故,使人们不禁发问灾难为什么离我们这么近?重大责任事故的发生,说明安全管理制度与机制存在缺陷。这方方面面存在的问题以及对安全生产的影响与解决办法,是当前迫切需要解决的重要问题。这不仅是“别人亡羊我补牢”,而且是“防范胜于救灾”的重大责任。

  安全生产与刚性化管理

  1、在安全管理中,国家的法令、法规、制度、以及行业的程序、规范规范化管理必须是刚性化、强制性的标准。例如:

  ⑴.因为随着国家经济的迅速发展,电力工程建设项目数量的迅速扩大,项目管理人员需求量相应增大,但对于一个大中型建设项目,管理与技术人员却又不足,且用工量大、民工多。在管理转型、追求效益情况下,就必须对其建设项目的全过程进行评价、监控和监督,并采取法律、经济、行政和技术手段,保证建设行为符合国家安全生产及劳动保护法律、法规和有关政策;制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性。这种刚性能有效保护国家、人民的根本利益、把建设工程的人身重伤以上事故和重大机械事故、重大火灾事故以及重大厂内交通事故控制在允许风险范围内,确保安全目标的实现。

  ⑵.因为参建人员的行为取决于素质、意识、观念、性格、习惯等诸多个性化的因素,具有离散性、发散性特征,对人与人的行为界限和相互关系不加以严格的限 ……此处隐藏6088个字…… 可能发挥各方面的作用,就要求将他们集中起来近距离协同工作。例如:打破公司总部所有部门与项目部一一对应的管理模式,对机构进行相应的合并、调整,对管理岗位进行重新设置就是一例。

  ④.各单位、各部门的安全措施、责任、技术、管理要落实到位,才能产生安全文明施工的综合效果

  可以肯定,安全生产不仅存在阶段间的顺序性,而且存在各节点的并行性。为实现安全生产目标所需要的活动,往往是多个的,他们得以进行的主要条件也是前一个阶段活动的结果。所以在安全生产中,只要可能都应进行并行活动。例如:“一把手”负责制为核心的安全生产责任制,就指各级党政工团的第一负责人共同对安全生产所担负的责任,齐抓共管共同对安全生产负主要责任的制度3。

  结论

  现代意义上的安全生产并行工程,不仅有可能缩短项目的周期,更重要的是它有可能改善安全工程整个过程的质量,从而提高安全效益。如何对人民的生命财产高度负责?如何应对中国经济高速增长所提的一系列挑战?在社会、经济转型,各种体制改革向纵深发展的大变革时空环境中,与时俱进、创立更加严格科学、符合时代要求的安全管理体制、模式与法规、条例,各种先进安全管理模式从不同角度提供了先例,安全并行工程机制的运行是有效抑制各种事故发生的措施,如何有效运行安全并行工程机制?应通过实践进行完善与总结

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