总会计师的信息化十年 工程十局有限公司官网

　　财务出身的信息化管理者有何不同之处，请看邢钢副总经理戴鹤翔的故事。　　乘车沿着邢台市钢铁南路向南行两公里，便来到这家拥有十年信息化建设历史的钢铁企业——邢台钢铁有限责任公司（下称邢钢）。透过一排整齐的树木，可以看到邢钢正在建设中的新办公大楼，这里也是邢钢未来公司整体ERP系统的信息中心所在。邢钢副总经理戴鹤祥每每望向这栋楼，眼中总会流露出无限欣慰。

　　作为邢钢信息化建设的负责人，戴鹤祥在这十年间是公司信息化发展的布道者，更是邢钢信息化从无到有这一变化历程的见证人。

　　提起这项由自己一手带起的信息化工作，戴鹤祥的脸上流露出一丝惭愧。在他看来，负责一家公司信息化这个领域，至少要在IT技术方面具备相关的知识。然而1949年出生的戴鹤祥，如今已年过花甲，那个历史年代注定了他无法出身于正规的学校和专业，更遑论接受IT方面的专业培训。

　　缘起

　　上个世纪60年代末，老家在上海的戴鹤祥加入了“上山下乡”的队伍。1975年下乡结束后，被分配到石家庄的一家焦化厂工作，厂子让他负责工厂里面的财务工作。也正因为做财务出身，对电算化的了解比较多，因此接触信息化还比较早。此后，戴鹤祥还曾在河北省冶金厅从事了十年的财务管理工作。直到1999年调到邢钢，任总会计师一职。

　　那时，邢钢对信息化的理解已经从大多数企业的财务电算化水平，上升到了财务管理层面。“邢钢的信息化起步还是比较早的，”戴鹤祥回忆道，“我到邢钢那会儿，公司总部与下属14家生产分厂之间依靠电话拨号和数据备份的 ……此处隐藏2607个字…… 有数十家管理软件和管理咨询公司与邢钢联系，参加信息化项目的竞标。为了从中选出适合邢钢的供应商，戴鹤祥带领手下工作人员对各个供应商展开了详细的调研。

　　2002年10月到11月，邢钢初步圈定了十家公司到邢钢现场做深入沟通，每次沟通戴鹤祥都会邀请邢钢高层领导和各处室领导到场，共同参与讨论。在这次为期两个月、规模浩大的沟通交流结束后，戴鹤祥将十家供应商的资料，包括各个公司的基本信息、经营业绩、发展情况、同行业用户案例与ERP产品和解决方案统统罗列起来，拿到信息化领导小组中进行开会讨论。

　　戴鹤祥始终觉得，单凭供应商方面提供的资料就选择信息化合作多少有些仓促。为了能够最终确认这些供应商究竟对邢钢了解多少，是否能够针对邢钢发展的实际状况提供适当的系统服务，戴鹤祥与领导小组成员沟通后，决定挑选Oracle、SAP和用友这三家公司，由他们一同对企业发展状况做调研，并据此提供全面的信息化解决方案，然后根据方案的具体情况确定信息化的合作伙伴。