基于国有企业存货管理与企业效益关系探究:国有企业的规范与效益

　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02　　摘 要 目前我国正处于经济快速发展的关键转型期，经济结构发生了重大的调整。经济的发展与产业结构的调整，为我国的企业尤其是国有企业带来了机遇，但更多的是新的挑战。为确保在市场竞争中的地位，国有企业采取了一系列强有效的措施，其中加强国企存货管理就是一个非常重要的内容，因为企业存货科学化管理与否将会直接影响到国企整体的经济效益。本文主要对社会转型期国企存货管理与企业效益之间的关系进行重点阐述，旨在为新形势下国企的生产经营之路提供一定的参考。

　　关键词 社会转型时期 国有企业 存货管理 企业效益

　　存货作为企业重要的流动资产，在生产运营过程中起着非常重要的作用，企业存货管理的好与坏，将直接影响企业的资金占有水平以及企业资产运营的效率。因此，存货日常管理是企业经营管理中不容忽视的重要组成部分。企业实施存货管理，是为了确保其生产经营过程的持续性，它主要包括有计划地采购、生产的领用、消耗以及暂未实现销售堆积仓库的产成品等方面的存货。面对激烈的市场竞争，我国很多企业实施了科学、规范的存货管理措施流程。其中国有企业作为在社会发展领域对我国经济承接重要作用的支柱性企业类型，也结合本企业特征制定了相应的存货管理办法。本文首先对当前时期下我国国有企业存货管理现状进行简要的分析，然后提出应该加强国有企业存货管理的建议，这是由于国有企业存货管理与企业效益有着直接的、密不可分地联系，并将二者之间的关系进行详细地阐述。

　　一、存货管理在国有企业管理中的现状分析

　　1.存货是国有企业管理中一项十分重要的流动资产

　　在国有企业生产运营的 ……此处隐藏3916个字…… 方物流。企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求。而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一言以蔽之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展．

　　参考文献：

　　[1]王黎.浅析企业存货管理.中共长春市委党校学报.2006(4)．

　　[2]冯丽梅,王秀凤,李威.加强企业存货管理的途径.冶金财会.2005(1)．

　　[3]尹治萍.企业存货管理与企业效益关系探析.现代商贸工业.2010(20).

　　[4]张庆华.制造型企业库存控制与优化研究.辽宁工程技术大学.2005(3)．

　　[5]陈强.浅析零库存管理在烟厂管理中的运用.管理前沿.2005(6):78．