试析医院实施财会内部控制前期应注意的问题:内部控制失败案例2020

　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01　　摘 要 医院的财务管理在医院的经济活动中占有重要地位，其管理水平的高低，对于医院的发展具有十分重要的意义。因此，医院实施财务会计内部控制工作势在必行，但前期工作会直接影响到内控制度的执行。在本文中，笔者通过对前期准备工作的剖析，说明了前期准备工作的重要性。

　　关键词 医院财会 内部控制 前期

　　医院内部控制是医院为保证整体目标的实现实施的各种政策，是应与医院管理活动融为一体的能动性、系统性的制约机制。医院内部控制制度十分有效，将直接影响到医疗行为中经济活动的合法性，因此，建立有效的财务会计内部控制制度，对于改善经营管理，促进医院的健康发展具有重要意义。

　　一、改善内部控制环境

　　医院内部控制的第一要素就是内部控制环境，内部控制环境规定着单位的纪律架构，影响着单位自身经营目标的制定和政府赋予职能的完成，良好的内部控制环境才能保证内部控制良好的运行。本文主要从以下几个方面改善内部控制环境：

　　（一）加强内部控制制度的执行

　　要加强对医院会计人员进行业务技能和职业道德方面的培训，提高他们的专业知识和从业素质。医院应该安排相关会计人员参加专业知识的培训，也可组织他们去内部控制制度比较完善的医 ……此处隐藏2475个字…… >　　2、加强对员工职业道德操守和岗位专业胜任能力的培养，塑造医院的文化氛围，影响员工的控制意识。

　　3、加强对医院内部控制制度执行的监控。

　　四、结语：

　　医院财务会计内部控制是医院内部控制的重要组成部分，对于规范会计行为，控制和监督医院各部门遵纪守法，防止贪污、浪费现象的出现，有重要的作用。财会控制的前期准备阶段对整个控制过程的运行起着至关重要的作用，通过加强财会内部控制，保证会计资料的真实性、准确性和完整性，有利于提高医院的管理工作水平，促进其经济发展。

　　参考文献：

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