卓有成效的管理者 优秀高龄管理者的甄别和留用

　　近年来，企业中的人才越来越呈现出年轻化的趋势，年轻员工给企业注入了活力，带来了新鲜的思维模式，帮助企业适应快节奏的商战。在人才年轻化的大环境下，对于在企业中工作多年、年届退休的高龄管理者，一方面他们有丰富的经验，另一方面，他们的身体机能和判断力在退化中。他们对于企业的价值到底有多大？企业是否应继续留用和雇佣他们？怎样的高龄管理者才值得企业留用？

　　高龄管理者的去留难题

　　在企业的人才管理中，高龄管理者的去留是一个非常重要的问题。高层管理者每天必须处理各类棘手的任务和来自多个渠道的数据，要为企业的未来掌舵，他们的判断失误会对企业造成致命的伤害。伴随着年龄的增大，高龄管理者的认知能力会有所下降。他们的记忆力、高速处理任务或进行多任务处理的能力也会降低。此外，他们的“流体智力”（fluid intelligence）能力，即将新创意与现有思想模式进行整合的能力也会减弱，而这一能力在高科技等快速变化的领域尤为重要。但与此同时，高龄管理者在行业内有多年的经验，积累了丰富的资源，有卓越的领导力和决策力，通常是一个企业的精神领袖。而且，并非所有人的认知能力都会随年龄增大而下降。纽约州大学药学院的精神病学助理教授保罗?马修斯指出：“在各种人群当中存在着丰富的多样性，有些人到60岁的时候老年化非常严重，但是有些人到了90岁依然宝刀未老。”

　　由于以上两方面因素，高龄管理者的留用与否成了一个两难的问题。比起信息处理速度，在长期的管理职位中积累的行业经验、决策判断能力和人才管理能 ……此处隐藏2484个字…… 不景气时期所创立的新业务。

　　金融常青树桑迪?威尔

　　桑迪?威尔（Sandy Weill）是花旗银行的前CEO、董事长，他到70岁时才从CEO的职位上卸任。1955年，22岁的桑迪?威尔获得了人生第一份工作——在华尔街做信差。几年后，这个出身贫寒的青年，凭借加倍的努力和出众的才华，开办了一家经纪公司，经过一系列兼并收购，1983年他成为American Express总裁。两年后，威尔另起炉灶，在一连串收购后，建立起了自己的第二个公司帝国。1998年，威尔的旅行者保险公司与花旗公司合并，花旗集团正式成立，威尔任CEO。作为世界上最大的金融机构，花旗集团相对于同业，在股市一直独领风骚，这与威尔的个人魅力有关，以至于在投资界中有“威尔基本面”（Weill Premium）之说。在他的带领下，花旗集团开始向客户提供银行、保险及证券业务等多种金融产品，开创了金融混业经营的先河。