转变增长方式实现“五个提升”建设创新型企业:转变外贸增长方式的必要性

　　2012年，是延长石油集团公司建设创新型企业，冲刺世界企业500强的重要一年，是油田公司加快转变增长方式、提升发展质量效益的关键一年。围绕今年目标任务，我厂要努力实现“五个提升”，促进企业全面可持续发展。

　　一、 提升资源勘探水平，稳固持续发展基础

　　资源是我们赖以生存发展的宝贵财富，我们要牢固树立“将资源勘探贯穿油田开发始终”的思想，坚持“立体勘探”，认真总结历年勘探成果，继续加大“纵深横扩”力度，切实摸清我厂资源现状。

　　1. 突出深层。所有探井原则上进入长10层150米完钻。在金鼎——纸坊、永宁等区域部署预探井30口，充分认识长8、长9、长10以及延8油层砂体展布特征及油层富集规律；在义正区域部署详探井7口，圈定油水边界，力争落实地质储量320万吨。

　　2. 规范试油。根据不同地层水性、矿化度制定不同的压裂液配方，提高试油质量；对所有探井资料进行再研究、再认识，在边缘探区、零散区筛选15口以上的旧井开展查层捡漏和差薄油层、下限油层试油工作，力争控制10km2以上新的含油面积。

　　3. 拓展资源。积极争取地方政府支持，寻求油田公司政策倾斜，彻底解决金顺区域的资源争议；在永宁林区建设消防通道，沿途布设井场50个，进一步扩大可勘探面积。

　　二、 提升产能建设水平，推进科学高效开发

　　1. 明确思路。在油藏富集的新 ……此处隐藏2662个字…… l target=_blank class=infotextkey>培训，以规范化的技术管理和标准化的操作流程杜绝事故的发生。要加大安全资金的投入，所有新建道路必须同步设置安全警示标志，原有道路存在的安全隐患有序开展整改；要健全应急管理预案，开展经常性的安全消防演练，提高应急保障能力，确保安全生产。

　　2.常抓环境治理和节能工作。要坚持“在保护中开发，在开发中改善”的原则，以污染防治和油区绿化为重点，落实环境保护政策，加快油区环境治理，推进节能减排工作，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，既要当好陕北经济的推动者，也要当好陕北生态的建设者。要按照“谁污染、谁治理、谁主管、谁负责”的要求，实行污染事故责任倒查和“一票否决”制，坚决杜绝一切污染事故。年内采出污水达标回注率、钻井泥浆岩屑无害化处理率均要达到100%；所有新推井场按照清洁文明场设标准，当年建成、当年达标；油区道路、井场、站点绿化要同步规划实施，绿化率要达到80%。油井节电装置、伴生气发电、燃气锅炉改造等节能项目，逐步推广应用，全力降低能耗。