甲供材料超供处理:哪些材料不能甲供

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:14:55

请问各位大师，在甲供材管理制度方面有没有一些先进的管理经验？例如：我司已经在施工单位投标时告知其甲供材超领需在工程款中扣除，但最终结果还是某些材料还是超领了100%。请问有没有控制的办法？

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:15:57

超100%？

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:16:11

过程怎么控制的？没总计划？

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:16:41

好像没有··

施工方需要时都提报订货单，为了避免拖进度，就帮他都订了··结果最后剩下好多··

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:18:02

所以需要各位帮忙提供一些好点的管理思路··

成都李土建安装(250096589) 9:18:06

这个在结算中扣钱也可以

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:21

谁编制计划，谁负责，当然你们要审核，也负有一定责任

成都李土建安装(250096589) 9:18:26

合同是约定好了的撒？

对于甲供材超领的问题

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:44

可以在结算中扣除

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:19:13

合同中有约定扣款规则··但是施工方结算时要扯施工工艺导致甲供材需求上涨 上海-CSCEC-合约(130949 ……此处隐藏3339个字…… 要是权责分明，咱说什么都没用，主要看总经理的思想，他想怎么执行，制度有了得有头支持才能执行的号

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:52:12

回答黄山，有进场凭证，施工单位都有盖章确认，除钢筋这种大项外，月结是控制得弱些，但是遇到超供很多的情况，都会及时预警并在施工单位进度款中扣除 重庆-李路*工程(1307768488) 9:57:49

工程部没有甲供材的一系列控制表单吗

我们一般都是根据图纸量 合同要求 损耗量来确定预计应供量

根据需求总计划 进场计划 入库单 每月现场做台账 然后交给成控

现场主要看需求时间和实际入库量与供应计划的对比 一般都不会超 如果合同损耗和现场计划比较准的话