浅析丰田生产管理模式|丰田生产管理模式心得

　　摘　要：丰田汽车公司创立于1933年，经过八十年的发展，逐步壮大为世界汽车制造行业的领军企业。其辉煌成就背后，丰田生产体系（TPS） 可谓功不可没。世界各地的企业、学者对丰田的生产管理模式做了详细的研究，找寻模仿、借鉴的可能。中国企业便是其中之一。但是丰田模式在中国的发展情况却不尽如人意，原因在于不重视市场和过分注重“权力与利益”。要使丰田模式在中国企业中更好生根发芽，必须探讨自身的问题，不只重其形，更要通其意，让丰田模式在中国真正的开花结果。

　　关键词：丰田生产体系TPS；市场；权力；利益；管理模式

　　中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）24-0211-02

　　一、丰田生产管理模式

　　丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。并且自2008起丰田汽车公司已逐渐取代美国通用汽车公司成为世界排名第一的汽车制造厂商。

　　丰田2002年第一季财报显示，丰田的净利润为3 523亿日元（29.1亿美元），较2001年同期增长了1倍多，而销售额则上升了20%。 环视对手，丰田在第一季度营业毛利率为9.8%，超过了本田的8.8%，更远远超过了美国三大汽车制造厂的营业毛利率：通用为3.7%，福特为1.6%，克莱斯勒为4.8%。这已经证明了丰田的崛起。丰田成功的实现了自己的豪言，它让每一条路上都可以看到丰田汽车飞驰的身影，这在汽 ……此处隐藏2812个字…… 销售商，拥有世界最高的销售纪录，去年一年他们就销售了25 207辆。在这里工作的销售人员有120人，从韩国语到广东话、上海话、日本语、阿拉伯语等，有30种语言的销售人员，从你停车进入大厅就有工作人员上来迎接，有的工作人员还会到停车场来迎接你。

　　丰田的生产体系已经被世界各大机构、学者所研究，近乎称得上是“不是秘密的秘密”，但是就如中国的太极易学难精一般，每年到丰田公司参观考察的人车水马龙，而成功的案例却很少。特别是在中国。

　　二、丰田模式对中国的借鉴意义

　　1.不重视现场。去过丰田制造厂房的人都会惊讶，偌大的车间，连一台电脑都看不见，到处是原生的“看板”。一如大野耐一所说，“能够扳手指头从1数到10的人，就可以导入TPS”。丰田生产方式，是管理的一种简单回归，回归到现场的创造力，它把握住了现场的活人，将现场看成充满灵性的隐性知识集结地。而反观中国大大型制造企业，引进豪华的职业管理团队，一切听凭处理数据的电脑指挥了，将现场看成一堆数字，他们在经营管理上也就出现了迷失，他们听不到基层员工的声音，这在很大程度上阻碍了问题的发现，产品质量的提升和公司技术的革新。