[明星Color为何陨落？] 浙江女首富明星陨落

　　“弹性社交”并非不可为　　Color创办于2011年3月，创始人是连续创业者Bill Nguyen。在将上一个公司卖给苹果之后，他离开苹果创办了新的公司Color。Color当初引起业界关注，第一条新闻就是产品还没有上线，就获得了4100万美元的融资。之所以能这么值钱，除了豪华的团队组成，另一个重要原因就是其率先提出的“弹性社交”理念。

　　按照Nguyen自己的解释，Color并不是简单地为人们多提供一种分享照片的方式，而是创建一种即兴社交网络的新方式，这就是所谓的“弹性社交”。一时间，“弹性社交”概念迅速火了起来，成为移动互联网万众瞩目的新焦点。

　　窄众产品遭遇滑铁卢

　　然而，与闪亮登场相对的是，Color很快就搞砸了，先是用户质疑其产品不好用，继而创始人离职，用户增长乏力、流失迅速。在坚持几个月之后，Color宣布更改方向，然而再也没有引起人们的第二次关注。昙花一线的Color，给弹性社交蒙上了一层悲剧色彩。

　　Color的页面极其简洁清爽，但在初次使用时很难操作，需要和附近的朋友一起拍照，而不是像传统习惯那样自己先拍，然后选择分享对象。但就是这个改变人们“拍照”习惯的初次使用门槛，拦住了绝大多数初次使用的普通用户。

　　在“关系”的处理上，Color又一次颠覆和改变了人们的习惯。不需要添加好友、也没办 ……此处隐藏1945个字…… 打造，因此，更加具有移动性、随意性，究其本质其实是一个“能帮助认识新朋友”的社交工具。

　　在国内做弹性社交选择照片分享为切入点并不是最好的选择。因为即使成功地做成了中国的Instgram，也不会有Facebook那样的公司出10亿美金来收购。在国内的创业环境下，创业者必须早早地盘算好自己怎么赚钱，而且越早开始实施越好。照片分享，要找到商业模式太难。

　　认识到弹性社交的本质之后，接着就是要彻底忘记“弹性社交”！Color的残酷教训就在眼前。用户不会理会社交的名字，有用、好用就是硬道理。所以，当回归到如何“帮助认识新朋友”的需求后，只需彻底抛弃那些辞藻和概念，真正面对用户，满足用户的需求即可。

　　针对年轻人群的交友需求，基于手机的社交应用大有可为。纵观国外弹性社交你方唱罢我登场，国内微信微博独领风骚，弹性社交在中国到底会走向何方？让我们拭目以待吧！

　　＊ 作者系友加联合创始人