[企业战略管理的实质] 企业战略管理概述

企业战略管理的实质

企业战略管理一词最初是由美国学者安索夫在其1976年《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。其一般定义是：企业的高层领导为了保证企业的持续生存和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。这种谋划和指导是一种动态的过程，是一种连续不断的决策流，也是一种从计划到实现的行为流。

与企业日常的经营管理相比，战略管理主要涉及企业的方向性问题，如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等，是有关企业未来发展的全局性谋划和决策。经营管理则相对简单，企业只是在产品方向既定的情况下组织好产品的生产和销售，有一套比较稳定的规章制度和程序可循；战略管理追求企业长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力。经营管理则主要追求眼前的经营成果和利益；战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提，注重监控企业外部环境变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存发展。经营管理是以稳定的经营环境为前提，重点放在日常生产经营活动上；实行战略管理，要求高层管理人员具有战略头脑和眼光，对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应，更重要的是能对这种变化进行预测，体现出“现时决策的未来性”。经营管理则比较“现实”，只是对某种环境变化作出临时性反应。 由此可见，企业战略管理具有以下特点：（1）企业性。它是对整个企业的发展全局进行的管理。（2）长远性。它着眼于企业的未来，一般要考虑5—10年甚至更长。（3）稳定性。战略管理涉及的内容都是属于全局性、方向性的，而企业的战略一经制定，就具有相对的稳定性而不能朝令夕改，除非发生制定该战略的基础条件发 ……此处隐藏3569个字…… 体化。如钢铁公司直接组织机械制造与销售。

（3）水平一体化。亦称横向一体化，即企业收购、兼并处于竞争地位的同种类型的企业（同行业中的企业），以扩大生产规模，提高产品生产能力。

3.多角化成长战略（diversification growth strategy）。所谓多角化成长，是指企业摆脱单一产品经营的格局，使经营范围扩展到多种产品和市场领域。多角化成长的条件是企业的能力足以适应在别的行业或产品上出现的机会。多角化成长也有三种可能的方式进行选择：

（1）同心多角化。就是企业在现有技术的基础上，发展不同产品或系列产品，以同一圆心向外扩展业务经营范围。例如，一家电冰箱生产企业利用原有的技术设备增加空调、冰柜、冷冻机的生产。

（2）水平多角化。企业采用新的技术、工艺、设备来发展新产品，着眼于能充分利用现有的市场，如天然气公司增设燃具、热水器生产线，以向原有用户增供配套产品。

（3）混合多角化。亦称全方位经营，是指将企业经营领域扩展到与原先完全没有联系的产品生产和销售上去。如美国国际电报电话公司同时兼营旅馆业，西尔斯百货公司同时兼营快餐等。