公司生产部2020年工作规划范文

　　公司领导：

　　现将生产部2020年工作规划汇报如下：

　　一、生产目标

　　1、生产目标

　　保证产量、积极应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车XXX台的生产能力。

　　2、管理目标

　　整车一次交检合格率>XX%;产品交付及时率>XX%;在用设备点检率100%;安全生产无重大责任事故。

　　3、团队建设目标

　　建立一支高效、团结、实干的管理队伍。

　　二、管理实施

　　(一)压缩生产周期，提高单位生产效率

　　根据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及安全教育培训，提升 ……此处隐藏2812个字…… 、不制造不良品。

　　4、组织班组长及重要岗位员工定期进行学习和技术交流，对改善加工工艺及优化加工程序提出合理化建议，从而提高产品质量及生产效率。

　　(六)生产成本控制

　　1、继续优化车间二级库管理，安排专人专管并进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失，同时各车间与工艺组密切配合进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。

　　2、节约人员成本：根据生产实际情况进行人力资源的合理配置，同时杜绝不必要的加班费用支出。

　　3、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等资源并在员工中宣贯，在例会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

　　4、继续实施计划先行的策略，优化生产流程，加强细节的控制，降低单位生产成本，杜绝因等待而导致的浪费。

　　5、积极配合引进新工艺、新技术、新材料研发及验证，不断降低成本支出，减少生产消耗，提高材料利用率。

　　(七)继续推进现场管理工作

　　1、生产现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产。

　　2、通过培训现场管理方面的知识，充分发挥部门管理人员的作用，让全体员工都建立起基本概念和认识。

　　3、从最基本的入手，分阶段逐步深入，根据车间工艺流程布置进行物料摆放，及时清除掉现场不要的物品并坚持每天循环整理。

　　4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，赏罚分明。