2020监理分包单位工作计划及目标

　　一、总体思路

　　在201X年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

　　二、近期工作目标

　　1、积极督促施工单位的进度计划的实施;

　　2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

　　3、协调施工单位之间的关系。

　　三、远期目标

　　1、进度控制目标

　　将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划,注重落实:将施工单位所上报的201X年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达到节点

　　2、质量管理目标

　　(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。

　　(2) ……此处隐藏2680个字…… p>　　(2)地面、墙面和顶棚面层质量;

　　(3)门窗、护栏安装质量;

　　(4)室内防水工程质量;

　　(5)给排水及采暖系统安装质量;

　　(6)室内电气工程安装质量;

　　(7)其他规定要求分户验收检查的内容;

　　在次基础上,认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等,并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收,对预验收发现的问题,要求施工单位及时落实,整改合格,做好各阶段的质量验收和评定工作,为竣工验收做好准备。

　　四、施工进度控制协调 协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工,将计划目标进行分解,及时进行对比分析,发现偏离及时采取纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

　　五、安全管理工作

　　1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。

　　2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。

　　5、特种作业人员持证上岗,人证相符工作。

　　6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。

　　7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

　　8、扬尘治理工作。

　　六、资料收集和整理

　　按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作,督促施工单位将施工中保证资料,如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等,以及其他资料整理齐全,满足竣工验收需要。