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任正非在海外小、微国家基础服务保障改善方案汇报会上的讲话

2021-04-04 20:03:27综合管理
以前海外基础服务保障是以代表处为中心,许多小国是组合成一个代表处,各自条件不一样,现在改为以国家为中心,保障可以差异化。现在我们已经大大改善国内办公环境,国内各方面配套都

以前海外基础服务保障是以代表处为中心,许多小国是组合成一个代表处,各自条件不一样,现在改为以国家为中心,保障可以差异化。

现在我们已经大大改善国内办公环境,国内各方面配套都不错,现在大家都想在国内生活。外派人员在海外的生活工作条件比我们在家的要困难,也应相应改善。海外有些艰苦、高危国家得不到相应的服务,为了使海外员工安心工作,吸引更多的人走上国际化,有些改动是必须的。国际化人才是我司未来的接班人,若果都不知道世界,如何领导世界,“上过战场、开过枪、受过伤”也是选拔人才的重要标准之一。机关不知世界,如何服务前线?我们要建立大家愿意出去、愿意居留、热心工作、乐意工作的生活环境。我们要逐步完成大、中国家的办公生活环境改善。大国以俄罗斯代表处、泰国代表处的工作环境为基准,也可以高于它们,总之,办公标准应比坂田高才是正确的。大国的生活改善,以不低于欧洲的生活工作标准为基础。

对小、微国家也要尽快落实改善,小微艰苦、高危国家的工作生活标准应高于大国的标准。例如,南苏丹、科摩罗、马拉维、布基纳法索、赤道几内亚、乍得等这类艰苦国家,它们的生活标准要达到瑞士富人的生活标准,必须自建一些服务设施,允许有花园、室内/外体育设施、小影院、咖啡室、多功能厅,允许有大吊灯。工作环境也应大幅提高到欧洲标准。对高危国家,为了防止外人关注,房屋外部适当符合当地的民情环境,外表像当地建筑一样,以避免吸引眼球。但内部实行高标准,使用的工作、生活房屋可买、可长租,可以连栋成片购买。

公司鼓励员工奔赴海外,加工资、加职级、加股票,如果出去几天都想回国,就会让机关形成高职级、高成本、低能力。机关迟早要精减的,没有这么多职员岗位。所以,我们在政 ……此处隐藏3185个字…… 员工,由公司承担。如果员工小孩要上学,我们可以多买几辆车计入空耗,做到车接车送。对于发生疟疾的国家或绝大多数国家就不开窗,开门窗的目的是为了透气,可以全部用装有过滤器的设备输送新风,哪来的蚊子?就提高这种生活标准。

第三,无论艰苦、非艰苦,所有国家都可以建食堂、配厨师,让大家聚焦工作。中餐厨师的工资待遇也许不是很高,有几点可以改善:一是,艰苦国家的厨师允许带上老婆去做做帮厨,支付合理工资;二是,厨师可以种点蔬菜、养点鸡鸭,伙委会购买,这样既能改善生活,也能增加厨师稳定性;三是,厨师待了几年,他愿意流动就可以在小范围适当流动。厨师和这些国家的行政服务人员也是核心战斗力的保障,要关注这部分人群的持续激励机制。

另外,针对小微国家,可以重新审视生活基线,实施差异化的伙补方案。员工吃饭的补助不够,员工天天抱怨吃不饱吃不好,更别说吃出战斗力。伙食补助不发到个人,全部发到餐厅,让大家吃饱吃好。

三、小、微国家基础服务保障的改善费用全部纳入行政空载费用。

同意本次汇报的改善费用空载方案,可以再多划一些,标准要再高一点。全部纳入行政空载费用,不要摊销在代表处的销售费用里。

第一,艰苦的小、微国家,环境改善(装修/设备设施等)一次性支出:授予一次性装修预算包,当年费用化投入及资产转固后,未来5年折旧费用给予空载;日常运营(厨师/保姆服务/咖啡服务/物业&宿舍租金等)持续支出:对标标准,每年、每次、单独授予专项空载预算。

第二,非艰苦的小、微国家,同样享受环境改善(装修/设备设施等)一次性支出:授予一次性装修预算包,包含当年费用化投入及资产转固后,未来5年折旧费用给予空载。 

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