总经理在目标管理责任制审计情况通报会上的讲话

　　同志们：

　　经集团公司研究，今天召开×年目标管理责任制审计情况通报会。主要任务是，全面分析、从严处理审计中发现的违规问题，安排部署下步审计整改工作，动员各级组织和领导干部提高认识，强化措施，举一反三，高质量、高标准完成各项整改任务，提升企业科学管控能力、高效运营能力和市场竞争能力，为集团公司跨越发展提供有力支撑。这次会议，既是一次审计情况通报会，也是一次警示教育会，更是一次强化经营管理的推进会。刚才，集团公司财务总监X宣读了目标管理责任制审计情况通报和审计发现问题整改实施意见。这次会议以短会形式召开，会议不再安排违规单位剖析发言。稍后，纪委书记X还将对整改工作进行强调要求。各级各部门要结合实际，举一反三，对标找差，强化措施，认真抓好贯彻落实。下面，我讲四个方面的意见。

   一、总结把握特点，正确看待这次目标管理责任制审计工作。今年以来，集团公司组织审计风险部、运营管理部、审计法务中心等部门，抽调X名业务骨干，组成X个联合审计组，历时X个多月时间，对权属单位×年度目标管理责任制进行了全面现场审计。从审计情况看，大多数单位能够认真贯彻落实集团公司决策部署，依法……此处隐藏9424个字…… 金管理模式，确保资金链安全。二是深化两金清理。打好贸易等重点单位逾期欠款清收攻坚战，降低坏账损失风险。组织开展集团公司清仓利库活动，清理积压物资，加大房地产老项目去库存力度，着重解决煤炭、施工、贸易等单位账实不符库存，制定解决方案，化解经营风险。三是盘活闲置资产。组织开展闲置资产调查摸底，采取内部调剂和变现处理等方式，提高资产使用效率;加大资产证券化力度，提高资产流动性，实现国有资产保值增值。四是优化资产结构。依托现有X公司等资本运作平台，发挥金融资产倍增效应，提升资本运作创效能力;通过新三板上市、引入战略投资者等操作，以产权为纽带，拓展实体经济发展空间，降低资产负债率和运营成本。