总经理在集团公司精益管理工作推进会上的讲话

　　同志们：

　　今天的会议，既是一次工作推进会，也是一次经验交流会，更是一次加强提升企业管理的重要会议。主要任务是，总结交流精益管理工作开展情况，分析前期工作中存在的问题和不足，找准下步工作的目标和方向，运用精益思维，强化企业管理，进一步提升企业科学管控力和核心竞争力，用最小的资源投入，创造最大的价值，实现企业效益最大化，为完成全年目标任务，推动集团公司提质增效、改革创新、转型发展提供有力保障。

　　刚才，X总传达了今年以来有关会议和上级文件精神。X分公司4家单位分别作了经验介绍，X等9家单位进行了书面发言。这些单位的经验做法，充分体现出“领导重视、行动迅速、措施有力、成效显著”的工作特点，体现出“打破常规、颠覆传统、适新应变、主动作为”的激情干劲，体现出“不惧危机、迎难而上、勇于实践、创先争优”的责任担当，为集团公司全面推进精益管理树立了榜样、积累了经验。以上这些单位的经营效果，同比、环比、与兄弟单位比，都有了很大提高;正是由于这些单位领导班子坚强有力、精益求精、追求卓越，精益管理工作得以强有力推进，促进企业取得良好经济效益。这些单位，既有通过精益管理实现锦上添花，也有通过精益管理强化整治取得明显效果。希望各级各部门以这次会议为契机，鼓足干劲，提振信心，对标先进，改进提升，努力把集团公司精益管理工作提高到一个新水平。

　　下面，我讲四个方面的意见：

　　一、精益管理取得明显阶段性成果，对提质增效、逆势发展 ……此处隐藏10066个字…… 为完成全年目标任务创造良好环境。近期，国务院安委会安全生产巡查组即将莅临兖矿集团现场巡查。各单位、各有关部门要高度重视，超前开展自查自纠，从责任分工、文件资料、汇报材料、现场安全质量管理等方面全面做好迎检准备。要严格落实专业公司安全监管和矿处单位安全主体责任，层层传递压力、动力和责任。强化24小时调度值班、领导跟班带班和安全情况专报制度，严格安全生产“零汇报”制度，防止因责任不落实、工作不到位影响公司品牌形象和发展大局。要持续深化“五查五反”活动和“大快严”行动，加强重点系统、要害场所、关键岗位应急值守和动态巡查，各专业公司、各单位要认真抓好安全评价的整改落实，对安全评价查出的隐患要按照事故来对待，按照整改时间节点抓实、抓到位，着力抓好化工单位易燃易爆、有毒有害、高温高压系统隐患排查治理，确保安全生产万无一失。关于环保工作。月底，国家和省有关部门将对济宁市环保约谈情况进行复查验收。对环保工作，济宁市委市政府高度重视，采取果断措施，加大投入、督导、核查、处罚力度。集团公司上下必须以对企业、对社会高度负责的态度，加大环保工作力度，确保环保问题整改落实到位，达到验收标准。特别要加强煤场扬尘治理和矸石山、塌陷区土地规整，严格环保设施运行管理，确保环保指标稳定动态达标，坚决杜绝环保违法事件。对特殊时期安全和环保工作出现问题的单位领导班子和责任人，一律从严从重追究问责。

　　同志们，精益管理永无止境，必须循序渐进、持之以恒。希望各级各部门认真落实集团公司决策部署，以更高的境界、更有力的措施、更扎实的作风，把精益管理提高到一个新水平，为完成全年目标任务、推动集团公司改革创新和转型发展做出新贡献!