总经理在集团公司重点工作安排会议上的讲话

　　这次会议的主要任务是：总结集团公司×年重点工作完成情况，安排部署×年重点工作目标任务，动员各级组织和广大干部职工认清形势，坚定信心，提升境界，务实作为，坚定不移地完成全年各项重点工作任务，推动集团公司实现“X”良好开局、平稳发展。刚才，X总通报了重点工作完成情况和下步工作的责任分工，集团公司与有关领导和部门签订了责任书。稍后，X书记还将就有关工作进行强调。希望各级各部门认真学习，深刻领会，狠抓落实，务求实效。

　　下面，我讲两个方面的意见：

　　一、肯定成绩，直面问题，正确评价×年重点工作开展情况

　　×年是集团公司发展史上极不平凡的一年。面对主导产品价格持续下滑的严峻形势和改革发展的艰巨任务，各级组织认真贯彻集团公司决策部署，以百项重点工作为抓手，强化工作结合，严格考核奖惩，取得显著成效，为集团公司应对危机、转型升级提供了支撑和保障。

　　一是任务目标较好完成。围绕“打造五大产业升级版、实现六个突破、实施五项工程、做强七项支撑”工作部署，集团公司制定实施了《关于×年重点工作责任分工的意见》，明确了X项重点工作。随后，根据形势任务变化和工作进展实际，增加了X项重点工作。截至×年底，X项目重点工作中，已经 ……此处隐藏4690个字…… 进展到什么程度，都要有明确的进度要求。今后集团公司听取汇报、调研工作，主要看重点工作、重点任务进展情况、存在问题和解决措施。目标确定了，任务明确了，就要不达目的不罢休，雷厉风行，加快进度。

　　——搞好工作配合，发扬团结协作的作风。重点工作涉及到很多单位和部门，必须强化协同配合。牵头部门要切实负责、敢于牵头，主动沟通，加强工作协调。配合部门要树立大局意识，主动配合，拾遗补缺，堵塞漏洞。各级各部门都要敞开胸怀、密切协同，自觉把单位、部门工作放到集团公司的大局中去思考和谋划，上下一盘棋、齐心抓落实，凝聚成共同推动工作的强大合力。绝不能为了单位和部门利益损害集团公司整体利益，影响集团公司整体发展。

　　——注重工作成效，发扬求真务实的作风。实干就是要埋头苦干、创造性地干好，真正做到以实为本，以实为荣，创造实绩。面对×年严峻的经济形势和繁重的改革发展任务，各级组织和广大领导干部，要以更加强烈的敬业精神，把精力用到谋发展上，把心思用到求实效上，把劲头用到抓工作上，做到想干事、会干事、干成事。要坚定克服困难的勇气，敢于正视前进道路上的各种困难，知难而进，迎难而上，不怕吃苦，不怕风险，千方百计攻坚克难，努力完成各项目标任务。要大力营造抓落实的强势氛围，完善抓落实的工作机制，树立抓落实的先进典型，严惩不落实的各种行为，靠实干完成工作，凭实干推动发展。

　　同志们，×年重点工作已经明确，希望各级各部门认真落实集团公司的决策部署，统一思想，坚定信心，凝聚合力，干事创业，圆满完成全年各项重点工作目标，努力把各项工作提高到一个新水平，为集团公司改革创新、转型发展做出新贡献!