董事长、党委书记在集团公司总经理办公会上的讲话

　　X集团由实体集团改建为投资集团后，公司要实现由管理到治理的转变，“三会一层”即是一个整体的治理体系。目前董事会秘书也已经到位，董事会还成立了4个专门委员会，并通过昨天会议的法定程序选出了各专门委员会委员。今天，以改建后的第一次总经理办公会为标志，我们的投资集团就开始运行了，这是一个基本的标志。借此机会，对大家提几点希望。

　　一、统一思想，提高认识，坚决拥护支持省委省政府的决策部署

　　经理层要以实际行动拥护支持省委省政府的决策部署。改建投资集团是省委省政府对我们的信任、支持和厚爱。在目前困难形势下，这为X集团逆势突围、跨越发展，提供了一个广阔的平台。原来作为实业集团，我们只能在X、煤化工、机械装备制造、电铝等实业方面经营投资，改建为投资集团以后，股东为我们增加了7项权力，原来一些由股东决定的事项，现在授权给董事会了。业务领域扩大后，我们可以从事实业、金融、资本运作、股权买卖等业务，使实业和金融能够有机融合。原来我们是“以融促产”，下一步就要“产融结合”，这是一个优势互补的过程。特别是在困难时期，我们的空间也更大了。同时，改建投资集团也为我们这么大的实体产业集团转型提供了可能，只有这样我们才能够买卖股权，处置资产，调整资产结构，优化资产布局，提升产品档次和附加值。虽然集团公司名字没有改，但实质上发生了很大的变化，我们的空间和灵活性更大了。

　　改革本身就是利益调整，是一次革命和破坏性的建设，是对干部政治素质的考验。作为经理层成员，大家不计得失，率先垂范，带头实践改革，走在改革前列，首先革了自己的命，为集团整体改建奠定了坚实基础。我代表集团公司党委和 ……此处隐藏7213个字…… .cedoc.cn/" target="_blank">报告上来，讨论成熟之后，再履行法定程序。所以说，法定程序和内控程序要并行，内控程序要优先，在两到三年的时间内，逐步过渡到位。不能过分强调程序、分工，那就会犯教条主义错误。从理论上制定的程序和制度，在实际运行中肯定会有不适应的地方，新体制运行起来也肯定会有不协调，但绝不能以此为借口而影响工作，否则我们将严肃追责。有不协调的地方要及时提出来，我们会马上研究调整、补救理顺。

　　五、循序渐进，积极稳妥，有序推进下一步各项改革工作

　　除了刚才强调的年底工作和明年指标，下一步比较紧迫的改革任务，就是总部机关改革，二、三级公司改革和产业重组，这些工作要循序渐进。当务之急是总部机关改革，因为议事规则和流程要改变，相关机构调整是一整套的工作。要按照投资集团的要求，把一些服务职能、生产运行职能进一步下放，同时保留综合管理和决策职能。这项工作，春节前后要完成。

　　同志们，无论体制怎么改、机制怎么变，我们的使命没有变，我们的中心任务没有变，发展仍然是第一要务，创新、改革仍然是第一动力。改革是为了更好更快地发展，也是为了发展得更有质量和效益。我们必须要坚定信心，化危为机，攻坚克难，咬紧发展目标不动摇，绝不能辜负省委省政府对我们的期望，绝不能辜负矿区广大职工家属对我们的重托。要改出动力、改出积极性，使我们的工作更加有活力和动力，真正建立起现代企业治理体系，确保实现省委省政府对我们的期望和要求，努力完成改革发展任务。

　　谢谢大家!