加强分包队伍管理做好“十个注重”、“两点要求”

我国社会主义市场经济制度的确立和不断完善，在如今的建筑行业专业化分包体系已是必然趋势。但是，随之而来又不同程度地出现不听指挥、不服从管理、施工进度慢、施工质量差、安全隐患大等问题，有的甚至假借亏损恶意退场等现象。分析原因，主要是缺乏有效的管理方法和手段。如何加强分包队伍的管理，充分发挥分包队伍的施工积极性与能动性，五公司主要从“十个注重”和“两点要求”上加强管理。

一、十个注重：

1.注重培养公司紧密层和普通层队伍

随着企业规模逐渐扩张，仅仅依靠企业员工已不能满足市场需要，要借助于社会资源来实现企业的经营目标。因此，五公司按照集团公司分包方管理要求，通过引进注册、考核评价等多种方式，培养了一批有实力、讲诚信，与企业建立相互信任合作关系，且能够长期跟随企业承担工程施工任务的紧密层队伍；培养了一大批身份合法、证照齐全，以市场化方式使用的普通层队伍，从而为公司持续发展提供动力。

2.注重队伍长期从事隧道专业施工

分包队伍的专业水平决定其所承担工程的质量。五公司核心专业就是隧道，每年隧道施工任务量非常大。因此，公司在引进隧道队伍时，着重考虑分包队伍的专业技术能力，以及是否愿意长期专门从事隧道施工，从而保证隧道施工队伍的专业水平。

3.注重队伍合作的相对稳定

注重分包队伍与施工企业的长期稳定合作，这样队伍就能够将全部资源和精力放在与这个施工企业合作上，规避了队伍与多个企业合作而只挑选好活干，不愿干难度大、利润低的活的风险，也减少队伍在施工过程中与总包企业的扯皮、纠纷的发生，分包队伍在这个施工企业形成良性循环，从而双方建立长期的合作关系。

4.注重队伍施工任务“肥瘦 ……此处隐藏1983个字…… 成本来抓，帮助队伍分析成本并制定改进措施，使其能获取基本的利润，使其持续健康发展，达到合作共赢得目标。

9.注重施工质量有底线

工程质量是企业的生命，企业必须注重分包队伍承担工程的质量，并督促他们在施工过程中严格按照设计和规范要求组织施工，达到有所为，有所不为，确保质量受控。

10.注重合作双方都要讲诚信

公司的企业精神就是“诚信创新，永争一流”，诚就是忠诚、真实，信就是信用、信誉。只有讲诚信，合作双方才有合作的基础，才能实现双赢。

二、两点要求：

1.要正确对待分包队伍的合理诉求

公司及项目部要关心维护分包队伍及作业人员的合法权益，正确对待他们的合理诉求。他们的诉求不外乎利益诉求和希望改善生活工作环境。项目部对分包队伍所提诉求要认真分析，了解他们的真实目的，从他们最关心、最迫切的问题入手，进行正确引导，满足他们正当合法的诉求，规避经营风险。队伍反映诉求要通过正常渠道合法的表达，一是直接向项目部反映，二是向公司业务主责部门成本管理部反映。

2.要认真对待同分包队伍的合同谈判

在同分包队伍进行合同谈判时，要遵循国家法律、法规，坚持平等、自愿、公平、诚实信用原则，严格按照公司规定程序进行谈判，并详细了解、调查、掌握合同相对人的主体资格、资信、履约能力等是否真实、合法、有效，对合同文本要仔细斟酌、研究利弊，对部分怀有不良目的，想先挤进来后索赔的队伍，要坚决剔除，避免低实力队伍进场，规避经营风险。

结束语：“十个注重”和“两点要求”是五公司当前选用分包队伍、管理分包队伍的基本原则和标准，在管理过程中，公司不断检验和发现问题，持续改进。