项目部输煤运行专业个人工作总结

时间流逝，转眼2018年即将过去，回顾一年来走过的历程,在江陵项目部的正确领导下、在与江电维护部和输煤运行紧密配合下,检修机械班与电工班优质、高效的完成了全年的输煤系统检修维护工作。一年来输煤检修专业里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂, 个人失误和差错得到了有效控制。各项检修工作都能做到合理安排,有条不紊的开展,没有发生人身伤害和设备损坏事故,实了全年安全生产零事故的目标。

现就项目部输煤检修专业个人工作情况汇报如下：

一、专业班组管理工作

（三）强化输煤班组管理各项制度的执行力，完善各项安全管理规定，做好各专业班组耗材管理、工机具的使用和申报情况。所需各项基础设施、检修物资、设备备品型号及时的报送江电公司。

（四）在班组建设方面提升班组管理水平

运用本质安全型班组建设管理模式,提升班组管理水平,规范员工行为,使每名员工的行为有质的飞越。在运行上,以技术创新和设备改造为突破口,狠抓跑冒滴漏,取得管线不漏气、机槭不漏油、设备运行无故障的成果,在班组建设上实行全员参与,全过程支持、全方位覆盖的立体式督促保证机制,严格执行公司绩效管理考核评分标准,精心组织安排,通过督促检查,使班组管理工作得到全面提升。

加强管理工作力度，补充人员配置，强化技术技能安全技能的学习，脚踏实地的完成各项检修维护工作。输煤检修维护的各项工作正在有条不紊的进行中，以工作、学习、生活三方面展开，并以严谨、务实为“主色调”，较好的完成了公司及江电公司对项目部输煤检修专业的各项基本工作。