工程公司副总经理在春节前双清及维稳工作专题视频会上的讲话

我把这个清收从三个方面来给大家做一个交代，一个方面，先说一下咱们已完工未计价的情况；第二个方面，重点把这个项目给通报一下；第三个方面，把春节前我们具体要做的一些事情给大家通报一下。

从这一块儿来讲，我们这个统计数据跟财务上可能有些出入，我们所统计到11月的15号，也就是说包含了十月份的计价这个情况。截止到11月15号，公司所属项目计价合计是XX亿，大数，后面这个小数我就不说了，XX亿，这是已经确认了的。已完工未计价这一块儿合计降到了XX亿，咱们在三季度开双清会的时候将近XX个亿，就是说最近银川都市圈XX个多亿计回来了，现在是降到XX亿，这是已完工未计价的。这一块是已经报到甲方这边，等待甲方的批复。还有一块，按照我们目前下面上报的统计的大概是XX亿，其中XX亿是到甲方那里，监理签完字甲方再审批再确认的过程，其中有XX亿我给他总结成“号称”为XX亿，有些资料不全，有些报在监理这边，有些在咱们公司这边报了个数字资料不太齐全，在这一块呢，最起码按照我们的已完工程量的话现在应该还有四点多个亿是我们重新要解决的问题。但是呢，建安材质工管口的统计目前是XX亿，那么按照我们实打实上报有资料这一块XX亿统计的话是占了建安材质的XX％，集团公司的控制目标是不能超过建安材质的XX％，那么这个就是略低于集团公司的目标，但是我们在年底之前这一块必须要解决。具体来讲，其中在建项目已完工未计价XX亿元，收尾项目已完工未计价XX万元，公司所属项目合同内已完工未计价XX亿元，合同外已完工未计价XX万元，这是咱们截止11月15号大数大致就是这个情况。

第二个方面呢，我把重点的几个项目，比如我们 ……此处隐藏2896个字…… 距比较大，我讲的就是差值，下来把资料补好及时的上报形成计价资料。

这是第二个方面，第三个我把春节前我们的一些具体要求给大家通报说一下。都市圈、西朗还有澄江项目就是我们的重中之重，这个计价工作必须在十二月底想办法把它拿回来，刚刚讲到了西朗的项目设备安装在十二月底之前必须要完成50％，这个目标是不能变的。第二个方面，就是在建项目根据项目的合同条款要针对前面我提到的这种差距，制定已完工未计价的一些资料的准备和收集、补充、完善。对这个主要工作还是要跟踪要催促，因为到年底了，地方政府也好甲方也好，他还是理解的，我们要借着这个机会，要抓紧时间要颗粒归仓。原则上不容许在建项目在合同内完工的不能留下来，留到下一年计价，就是我们合同内完工的想尽办法在年底前必须要计回来。第三个要求，对收尾项目这一块来讲，希望指挥部和具体的责任人要明确目标、动态管理、加强督导，要使已完工未计价在当年收尾项目产值不能超过6％，必须要控制在6％以内，因为收尾项目这一块为什么有这么多要求呢，因为到后期很多计价甲方可能会纳入到最后的竣工结算，他可能要拖，但是我们必须指标不能拖，就是完成6％这个不能拖。第五个就是加大二次经营及变更索赔部分的计价工作，我们现在这一块来讲的话，变更索赔和二次经营这一块很多，额度很大的，但是老是落不了地，那么这一块还是要跟设计院跟甲方要加大这个力度，这一块主要还是资料的准备，这个过程的跟踪，把二次经营、变更索赔这一块要拿回来。

最后一点要求，就是双清的总体要求：以双清为企业年度的重点工作，进一步树立“一切为双清、双清保一切”的观念，落实责任，调动一切力量，特别是片区分管领导的作用，促进我们双清工作取得实效，确保我们年度双清目标的完成。