工程公司总经理在春节前双清及维稳工作专题视频会上的讲话

在临近年关，公司经营生产各项工作紧张冲刺的关键时刻，我们召开春节前双清及维稳工作会，及时传达集团公司双清工作会精神，充分体现了公司双清工作的极端重要性和严峻形势。今天会议的主要目的是：认清形势、统一思想、再次动员，全力向春节前双清工作发起冲刺，努力改善企业资产质量和现金流水平，确保企业稳定健康发展。刚才，财务部、人力资源部就相关工作进行了通报和安排，朋国总、君一总、克武书记也就分管工作做了卓有成效的安排，我完全同意他们的意见，接下来，兰生书记还要做重要讲话，希望大家一并抓好落实。下面，我简要传达一下集团公司总经理李晓峰在集团公司双清工作会上的讲话精神，并结合公司实际讲几点意见。各单位要把李总的讲话作为年末双清工作的指导书，学习领会，活学活用。在集团公司双清工作会上，我向集团公司作了郑重表态，承诺确保完成双清各项指标，不能拖集团公司后腿。就刚才各单位表态发言，我就不一一点评，针对重点区域重点项目进行说明：一是海外分公司最主要的工作是清收，不是清欠，算好账、完善手续是最主要的工作，清欠工作由高层负责与海外事业部对接。二是银川指挥部在建的四污项目属于外资企业项目，注意防范法律风险，高效履约合同非常关键，相关领导和业务部门要高度重视。三是华东指挥部宿州项目、亳州项目要引起全公司高度重视。四是华南指挥部新开工的深圳垃圾场项目是应急工程，纳入公司直管，各业务部门要高度重视，做好项目前期策划；与中车合作的所有项目是今年公司双清的重点；西安指挥部渭北远秦工业园项目合同履约是关键，要高度关注。五是银川都市圈项目在不为公司添麻烦的同时，力所能及为公司做出贡献，需要强调的是，要把设备考核按照君一总意见纳入项目兑现；六是甘 ……此处隐藏9923个字…… 取尽最大努力使清欠工作能取得新的突破。对于清欠工作，必须要解放思想，打破常规，工作要创造性开展，要想尽一切办法竭力清欠，我们要为清欠责任人挡当、助威、增压、授权、服务、奖励等，由于时间关系我就不细说。总之，要加大双清奖惩力度，充分调动相关人员的工作积极性，要让他们鼓足士气搞双清，理直气壮领奖金，我们要讲诚信，说话算话，不能让执着于清收清欠的奋斗者、搏击者、挡当者们委曲求全、寒心流泪。要压实各级责任，片区领导、项目经理清收清欠责任必须与KPI结合，把责任压实，领导抓，抓领导，一级一级靠实责任。

三、注重解决，提前筹划，确保春节前维稳工作有序推进。要对年前双清及维稳工作进行全面排查梳理，确定重点维稳对象，做好职工工资、民工工资和民营企业欠款的清理，对所有的劳务队伍、材料供应商、机械租赁方等存在不稳定因素进行全面彻底的排查梳理，清理出具体的不稳定的因素，按难易程度确定重点的维稳对象。要通过信息手段排查起诉造成的冻结账户等案件。提前统筹春节前债务支付，以现金流预算为依托，坚持“以收定支”的原则，对节前债务支付进行梳理，制定支付计划，防止各类群体性维稳事件发生。

最后，我再针对具体工作提几点要求：

一是经营开发形势异常严峻，要采取激励政策鼓励为经营开发做贡献的干部职工。会后市场营销部（投融资部）、区域联络处要把经营开发当做重大命题去完成。

二是施工生产方面，除了刚才君一总讲的关于施工生产的以外，在建项目前期策划是重中之重，安全质量没有最好，要警钟长鸣，我们要再组织召开一次安全生产会，再次压实安全质量责任。信用评价除了业主考核上级单位督导的以外，要重视具有规模在建项目滚动发展的信用评价，如果不能做到以现场保市场，就是毁了公司的市场。