工程局党委书记在北京公司2018年度领导班子民主生活会上的讲话

　　今天上午，北京公司领导班子民主生活会开得不错，刚才XX部长在讲话中也给予了肯定，准备得比较充分，也是按照规定进行的。

　　我想，民主生活会不是为了开会而开会，它不仅仅是一个组织形式，更重要的是通过这个组织形式、这个规定、规矩，让我们领导班子成员用上一两天的时间来思考我们所走过的这一年的得或失，也思考我们公司发展好的不好的方面，更重要的是理清我们今后工作的一些思路。所以这种形式、这种内容，对我们今后工作是有帮助的。没有这种形式，没有这种内容，搞不清楚我们是干什么的，反映不出来我们作为国有企业的优势。通过这种形式，我们也能互相沟通、互相交流对事物的认识、对单位的把握，互相启发、互 ……此处隐藏5152个字…… 述职，职工群众对领导干部进行评议;要逐步推行项目中心组学习，不学习不行，公司要派人参加。只要用心去抓，一个月几个小时还是能抽出来的。在项目管理上，要坚持“党政会签”制度，对项目负责不是对项目经理负责，是对整个团队负责;作为项目领导，在管理过程当中，在监督过程当中，在资源配备当中，在发现问题当中，要不回避矛盾。只有在项目管理上下功夫，才能够做强。

　　这些年，北京公司的项目管理水平是提升了，但跟其他先进单位比较还是有差距的。在培养人才、梯队方面，北京公司党委尤其是行政在具体的项目指导方面，要好好的培养后备人才，看到年轻的同志是个苗子，要敢于给他压担子，更重要的要培养他的文化素养，就是XT六局的“六个文化”。今年年初，我们提出要建立见习项目经理队伍、见习项目总工程师队伍、见习项目工会主席队伍，为什么要提出建立这个，因为我们在企业生产经营规模扩大过程中，总感觉到后续法忍，总感觉到用人和培养人两个方面的脱节;我深深的感觉到，我们的党委书记队伍素质是不符合企业发展规模和要求的，不管是理论文化知识、企业管控知识，还是悟性、敬业精神，很多都达不到党委书记岗位的要求。党委书记岗位要求是从项目经理书记来的，我们项目经理书记要按照企业发展要求，要按照做人的工作，按照解决复杂问题的能力来讲，很多同志是不具备这些素质的。要有实践，更重要的要有组织培养，要有针对性、系统性。

　　2018年的工作，要好好谋划谋划，针对发展过程当中的困难怎么解题，2018年的好的做法好的效果怎么发扬下去，目前的维稳工作和其他具体工作，要好好去做。

　　预祝大家节日愉快，在新的一年取得好成绩。　谢谢大家。