工程局集团公司2018年民主生活会情况报告

　　根据股份公司党委《关于召开2018年党员领导干部民主生活会的通知》要求，XT七局党委于2018年10月18日在成都召开了XT七局领导班子专题民主生活会。这次生活会由党委书记主持，XX名领导班子成员参加了生活会，股份公司xx同志亲临会议进行了指导。整个生活会按照股份公司的要求，在会前准备、会中程序、解决问题等方面都达到了预期目的。

　　一、民主生活会的总体情况

　　XT七局集团公司党委对开好这次……此处隐藏7497个字…… 继续推行精细化管理，寻求最大效益。将坚持“均衡有序、适度超前”的原则，保证工程推进的节奏与业主资金供给能力相匹配，在施工组织上做到均衡可控，突出重点、展示亮点和优先难点。一是强化铁路项目监管，贯彻落实好铁道部和铁路局在铁路建设中的新要求，在架子队管理和标准化管理上落实到位，高度关注重点项目的节点工期特别是年内开通项目，优化资源，确保开通，信用评价名次力争进入A类。对于地铁施工，七局已成立专门的领导小组，对施工方案、施工组织和盾构操作使用、成本管控等进行督导和把关。加强海外项目管理，把海外项目全面纳入企业管理体系中，加强海外项目施工管理、财务管理、成本管理、分包队伍管理和合同标准执行，制定海外项目管理大纲，建立和完善相关制度，明确责任、考核，提高项目所在国法律、政治、施工人员安全等风险防控力度，提升海外项目管理水平。

　　同时，继续推进项目标准化、精细化管理，在施工组织、方案优化、前期策划、分包管理、物资设备管理、资金管理等方面加强管控。一是抓好标前评审工作，综合分析合同条款、实施环境、业主关系等因素，确定合理标价，从源头上把好项目的效益关。二是加强成本控制，严格执行局新修订的《项目管理标准》，在子分公司逐步推行投标报价和成本管控两个职能、一套人马，推进投标报价和成本管控的融合。严格责任成本目标考核，加大与经济效益挂勾的奖罚力度，对亏损的项目加大审计与责任追究力度。三是加强变更索赔工作，着力抓好项目变更索赔的前期策划工作，加强变更索赔全过程监督、检查、指导，不断提高变更索赔工作的实效性。四是加大二次经营，在抓好施工生产、项目管理各项工作的同时，对所在区域的项目积极跟踪，充分利用在建项目与业主、地方政府的关系，积极承揽任务，扩大市场份额。