项目经理心得体会

篇一：项目经理心得体会

项目经理培训心得体会

高天智2016、09、29

前几天，公司集体在南京进行了项目经理相关知识的培训，想了很多，收获很多。

关于项目经理的学习和思考

作为一个项目经理，首先对一个特别的项目由自始至终的负责，首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，当别人问起时，才能脱口而出，不会一问三不知。

1、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该问拿到设计/招标文件，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么、什么时候开始、什么时候结束、最后自己能提出一些问题。这个在我们公司后期也需要开项目启动会，和项目经理交流，告诉他们，交流问题，避免项目经理到现场一模糊。

2、项目调研沟通：有些人连招标文件、投标文件都没看过，就匆匆忙忙去客户沟通需求了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求和任务时，也不知道如何应答，只能暂时应承下来。

3、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，但项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同。因为不管我们制定项 ……此处隐藏16337个字…… 事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什

么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地

发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间（签合同的人永远不会先征

求你的意见的）。当然，学过项目管理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的东西，但是我的

经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我

恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们

所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。按照什么标

准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，

其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有

把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某

些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个

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