党委书记在集团审计暨全面风险管理工作会上的讲话

围绕企业发展战略  促进“双精”目标落实

构建内部控制 风险管理 惩防体系“三位一体”的大监督机制

上午好!

今天，我们在这里召开两年一次的审计工作会。这次会议既是对2010-2011年度内部审计工作的总结，也是一次经验交流会，更重要的是，针对当前内部审计工作面临的新形势和新要求，结合企业实际情况，对下一阶段的工作进行安排和部署，为集团公司平稳、健康、持续发展保驾护航。下面我讲三点意见：

一、对审计工作的评价

近年来，审计工作为中国十九冶走出大山、走出低谷、“北上东进”战略实施作出了巨大贡献。

（一）审计工作做到“四个服务”

两年里，中国十九冶的审计工作，主要从四个方面为公司的经济工作服务：

1、建章建制、规范管理、提升管理，为防范风险服务。

近几年,公司审计部门开展对干部的中期审计、离任审计，项目的过程审计、终结审计，分包队伍的结算审计，干部年终考核审计，以及一些专项审计，大量的审计工作，对公司领导、经营者、项目经理的工作从过程中进行监督检查，在整个实际工作中起到了看、听、推的作用。看，查问题；听，分析问题；推，整改问题。

这几年，公司的审计工作发生了质的转变。从过去大家认为是走形式，走过 ……此处隐藏4832个字…… 营为中心，以资产保值增值为着眼点，以堵塞漏洞，规避风险，增加经济效益，促进企业持续、健康、稳定发展为最终目标；三者都以预防为出发点；三者都强调监督的重要性；三者都强调制度建设的重要作用；三者都强调发挥部门的管理职能。

由于三者的关注点不同，三者的要素结构不同，三者的执行主体和推进渠道不同，三者的地位和范畴不同，所以要加强内部控制和风险管理，推进企业惩防体系的建设，同时要通过惩防体系的建设，促进内部控制和风险管理，从而提高企业的经济效益和社会声誉。

集团公司决定在国资委开展的“管理提升”活动中，实施以“双精”战略为载体，构建内部控制、风险管理、惩防体系建设“三位一体”的大监督机制，形成“堵漏洞、避风险、增效益、树品牌、促发展”的良好局面。

同志们，在集团转型发展的关键时期，在国资委“管理提升”活动中，内部审计、内部控制评价、全面风险管理和内部控制都是企业完善管理的有效途径。审计系统的全体同志，要切实担负起集团公司赋予我们的工作职责。让我们以科学发展观为指导，扎实工作，创新工作，携手共进，续写“西部铁军”审计工作新的辉煌篇章，为建设实力十九冶、魅力十九冶作出贡献！