学习公司“三会”精神心得体会

2016年是二公司全面实施深化改革和精细管理、进一步做深做细做实项目经营，实现效益的重要一年；更是公司加速治亏逐步迈入正常良性发展轨道的关键一年。 

我作为一名项目经理，为了响应公司的号召，切实做好项目管理工作，积极利用交班会，以精细化管理为抓手，以学习“三会”精神为组织形式，以成本控制为目标，努力加强思想教育，争取早日使企业走出困境，步入正常的轨道之中。

作为个人来讲，通过公司此次“三会”的学习，我深刻的认识到，现在正是企业处于忧患之际，正是需要我辈等人作出应有成绩的时候，那么作为项目经理，我应该具体怎么开展工作呢？下面我就学习公司的三会内容，并联系项目的实际情况，谈谈我对“三会”的认识和体会。

一、明确目标，做项目，争市场

随着中国建筑市场的逐步整合，项目经营方式从“靠关系拿项目”逐步转变为“靠管理争项目”、“以现场换市场”，这就要求我们做好现场的各项工作，包括安全、质量、进度、成本管理，还要维护好和业主、设计、监理及监督等单位的关系，这些缺一不可。

首先，安全和质量是建设各方最关注的。在信息化高度发达的今天，任何安全事故都可能引起社会较大的反响，都会造成不利的局面。而质量是建设各方都高度重视的，现在实行“质量”终身制，而且将建设、勘察、设计、监理、施工这五方主体全部纳入终身制，所以，质量的好坏关系到各方的实质利益，任何人都不可能在质量上放松，任何人都不应该忽视质量问题。以我们迎宾路项目来说，所有用于工程实体的材 ……此处隐藏1864个字…… 强理论学习，边工作边学习，边学习边工作，在学习中进步，在工作中提高。

首先，要学习公司的各项规章制度、管理办法。我认为这是我们进行项目管理的指南。只有掌握了公司的规章制度，才能少犯或不犯错误，才能明确自身的职责，才能准确履责，主动工作。所以，我认为，学习规章制度，要用心体会，不能做表面文章。

其次，要加强理论知识学习。“打铁还要自身硬”，作为项目负责人，虽然我在这方面也在坚持学习，但学习不够深入，不够彻底。尽管现在丹东项目处于大干时期，我每天晚上依然拿出半个小时的时间学习知识，提高自身的水平。学习的方式当然也包括很多种，主要通过书籍、网络等提高自己的水平。集团公司组织的项目管理提升培训，我已积极报名参加，目的就是为了提高自己的水平，增强自己的管理知识。除了学习管理知识以外，我还积极学习“营改增”知识，为纳税改革自我充电。

2016年是公司努力实现企业“两年扭亏、三年解困、五年步入良性发展轨道”扭亏解困目标和年度治亏指标的关键年，企业现正处于困难之际，改革就是必然之路，转变观念，加强学习，真正提高自身的思想意识，体现领导作风，以身作则，营造项目全体员工学“三会”、懂“三会”、用“三会”，把三会精神贯彻到实际工作中去的氛围，任重而道远！

以上是我的一点体会，粗陋之处，请各位领导、同事批评指正!