公司中层管理人员浙大学习培训心得体会
改变从思想开始
在现实中我们大多数人面对工作中的困难、挑战、失误总喜欢归结于各种各样的客观因素，于是抱怨、指责、推诿、逃避，而不是积极主动地解决问题或调整自己。我想,所有的思辨应从自身开始，用行动去感染、影响他人。
大道至简，“思路决定出路”
思路决定出路，观念决定行动。面对新形势、新挑战、新问题必须有创新、有思路。最可怕的是观念的落后和思维的自我禁锢。不少单位日复一日地重复着经营与管理上的技术“正确”，而忽略了新形势下观念与方向上的“落后与错误”。深思我们学校，在传统的建筑培训市场做到全区第二大的规模，成绩不错，但培训项目仍在传统的管理人员和工人培训范畴。随着网络教学的普及，集团公司相关延伸产业和新兴产业培训需求旺盛，我们才意识到原有的办学培训策略必须调整，方向和思路应当及时快速跟进新形势的发展，而不是“躺”在以往的成绩单上不敢寻求突破。
不谋全局者，不足谋一域
一个企业的发展必须有战略思路，我们作为基层的管理者和领导者，必须从战略高度去看待我们的角色和工作，以身作则引导和带领职工服务于整个企业的战略大局，而不是从自己的一亩三分地来权衡利弊得失。战略定位、战略思路对于企业长远发展至关重要，调整过程中难免会触及一些“老人”的痛点。如果只考虑眼前，而不顾将来，只考虑小利益，而没有大格局，企业的发展也就无从谈起。
2< ……此处隐藏1467个字…… 用自如。在今后的工作生活中，做到尊重他人、自省自律、戒骄戒躁，对别人多赞美和欣赏，主动接受别人的批评，常怀感恩之心，做内修于心、外修于形的人。
如何提高执行力的感悟
一是“方向比努力更重要”。做一件事如果没有明确的目标，科学的方法，只顾埋头苦干是远远不够，必须把握正确的方向。二是“道简易行”。制定规章制度要简明扼要、通俗易懂、易记忆、便执行。三是“有效沟通”。沟通时信息一定要有反馈，学会交流与合作、强化团队合作精神。四是“耳濡目染”，制度、方针、目标要让员工在学习、生活中时时刻刻看得见、听得见，多开展一些喜闻乐见、寓教于乐的活动，让他们入心入脑，从而确保高效执行。
思路决定出路，人才才能兴企
创新思维能力的超与凡，将决定一个人的勇气、胆识的大小、谋略水平的高低。可见，清楚自己创新思维能力的高低及方面，可以使我们每个人正确认识自己，科学设计自己，从而更好地锻炼发展自己，修正完善自己。在以后的工作中，我会在大数据的应用、BIM技术与工程造价的结合应用上与相关专业的专家多沟通、交流，找到新的方法、新思路，提高创新能力、管理能力。
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