项目经理的实战心得
冰心有句名言：成功之花，人们往往惊羡它现时的明艳，然而当初，它的芽儿却浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。用到项目上，就是我们看他人做项目，好像简简单单地就成功了;实际上，用心做项目的人才能真正体会到：想把项目很好地完成交付，在项目过程中，心中的五味瓶时不时地会被打翻。
当一个项目经理，需要具备一定的职业素养，它是我们的软实力;但除了这些，为了让项目能够更好地实施，落到具体操作上，结合8年的实战所得，我总结了以下几点：
系统地思考项目问题
在弄清楚项目的方案后，头脑中要形成一幅画。虽然我们需要建设的路口还没开始施工，我们却已经想好了项目建设完成之后的样子。为什么我们见过基础开挖，知道杆件怎么立起来的，也对项目所需要的设备性能参数有一定的了解，也会安装调试，却难以独立完成项目呢?缺乏系统地思考项目问题应该算是一种因素。
思考“点动成线，线动成面”的道理。项目的完成，和这个道理有共同之处，就项目过程中的各个环节，都是独立的点，想要达到成线成面的效果，即项目子项(或分项)和总体项目成功，需要“动”来实现，这个“动”用到项目上，就应该是人的主观能动性。通过我们认真思考了解项目范围目标，分析项目的资源需求，合理安排项目的进度计划，预见并预防项目可能风险，克服项目困难等等，就能让“点”成“面”，达成项目目标。
回顾项目的建设过程，总有些 ……此处隐藏2831个字…… 《项目时间进度计划表》，我们首先要对项目有个整体认识，熟悉项目各个阶段的工作任务，知道各个项目工序之间的关系，并能够根据各阶段资源和工作量情况，预估项目各阶段需要持续的时间，然后制作一张《项目时间进度计划表》。这样就可以很直观地了解项目目前进展到哪一步，实际完成情况与计划情况有没有差异?差异在哪个环节?如果项目实际进度没有按照计划完成，就需要采取有力措施，如加大项目资源投入，多个项目工序同时开展，延长工作时间等，来保障项目按计划完成，尤其合同对工期有严格要求的项目。制定计划表时，要注意有些项目阶段需要避开周末，如项目设备下单采购时间节点，项目设备到货验收等。
项目时间进度计划表，可以很直观检查出项目的进度偏差情况，也有利于将项目分解为各个小目标，便于项目把控，另外，对于后期项目总结偏差分析也很有帮助。
以上是我这8年参与项目建设的几点总结，当然也不可能三言两语，几个想法就能把这个工作做好。希望能与从事项目管理的其他同仁共勉。
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