关于补短板、防风险》和《关于一分部署、九分落实》学习心得

　　《关于补短板、防风险》和《关于一分部署、九分落实》两篇文章高屋建瓴、系统的阐述了补短板与防风险之间辩证统一关系以及落实工作的新思想理念。近期，全公司上下都在首寰项目工作中投入了大量精力，同时也暴露出了很多问题，此时再学习这两篇文章的内容，让我有了更深刻的认识。

　　下面，结合近期的一些具体工作谈一下我对于补短板、防风险、抓落实的认识：

　　一、“补短板”的前提是正视自身短板

　　短板源于“短板理论”，指盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”，要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。

　　“补短板”就是要对自己能力不足的地方去充实和强化，“补短板”很重要的前提条件是正确识别自身短板所在并且能够正视自身短板，只有正视自身存在的短板，才能知道从哪儿补、如何补。近两年，住一公司各项工作稳步推进，纵向比较来说较之前确实有了一定的进步，取得了一些成绩。于是，在平时的工作中能感受到部分人员认为自身工作已经很努力了，也取得了一些工作成效，存在满足于现状的情况甚至有点沾沾自喜的感觉，对于外界的批评不愿真诚接受，认为是挑刺找麻烦，出现这种负面情绪归根到底还是工作标准不高、危机意识不足。在当前这个“缓进则退、不进则亡”的时代，与业内优秀企业横向比较，公司在各方面都还存在一定的差距。

　　近期集团对首寰 ……此处隐藏3174个字…… 进展，今后在其他项目中也将全面推行此工作方式。

　　四、“补短板”与“抓落实”最终目的是“防风险”

　　正如文章所述，补短板与防风险是辩证统一的关系，我们通过“抓落实”“补短板”最终的目的是“防风险”，各级负各级的责任，力争把风险化解在源头，不让小风险演化为大风险，不让个别风险演化为综合风险、系统性风险。

　　经营管控工作中最关键的一项内容就是识别风险、控制风险，当前住一公司在经营成本管控方面仍然面临风险和挑战，包括贵阳地铁、贵钢6号地等项目的潜亏风险，宝坻区域工程的结算风险，无锡延庆等历史项目的经营风险等，特别是几个已经进入结算阶段和即将进入结算阶段且存在潜亏风险的项目，更需要公司与项目共同努力，各系统之间积极配合，提早入手，避免形成新的历史遗留项目，对公司正常的生产经营工作产生更大的风险。

　　在处理个别风险的同时，我们更应该深入思考产生风险的原因是偶发的还是因为公司管理体系、内控管理制度存在漏洞而可能产生的系统性风险，对管理体系、管理制度中存在的漏洞需要持续进行动态调整使之适应公司当前的各项管理要求。

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