学习贯彻系列讲话精神专题培训心得体会

降本增效优化“五率”永无止境

　　中国黄金集团公司要建设成为世界一流矿业公司，集团公司总经理、党委书记宋鑫向参加培训的人员阐述了世界一流的标准是什么，分析了世界一流矿业公司7个方面的特征，并指出了我们和他们的差距在哪里。而通过和东方希望集团的交流，则让我们明白了我们和民营企业在一些方面的差距。

　　找出了差距就找准了奋斗的方向。当前，我们面临国际黄金价格和有色金属价格下跌的不利局面，更应该通过经验分享改变自己。我们改变不了市场，但我们却可以改变自己。比如优化“五率”、优化投资和降本增效等，并没有止境。项目建设不结束，优化不停止，生产经营过程中的每一天都存在优化的问题。

　　目前，我们已经开展了区域企业综合竞争力提升工程，提出了七大类、90项指标。今年1月起，我们又将“五率”和EVA列为关键绩效指标，并对各企业活动情况进行了讲评。结合辽宁区域实际，我们深入思考和实践开源节流，以及实现从规范管理到精细化管理的转变，建设不完、优化不止。我们还分析了5户企业90个指标，对优化“五率”、综合竞争力提升、安全环保互检互学、建设节约型辽宁区域公司，以及发挥区域合力优势进行了部署，以此提升整个辽宁区域的综合竞争力，最后实现降本增效，提高在市场上的生存能力和应变能力。通过一系列举措，辽宁区域公司力争实现2014年降本增效指标2300万元的目标。

　　我们还在中国黄金协会机关开 ……此处隐藏-43个字…… 加培训的人员阐述了世界一流的标准是什么，分析了世界一流矿业公司7个方面的特征，并指出了我们和他们的差距在哪里。而通过和东方希望集团的交流，则让我们明白了我们和民营企业在一些方面的差距。

　　找出了差距就找准了奋斗的方向。当前，我们面临国际黄金价格和有色金属价格下跌的不利局面，更应该通过经验分享改变自己。我们改变不了市场，但我们却可以改变自己。比如优化“五率”、优化投资和降本增效等，并没有止境。项目建设不结束，优化不停止，生产经营过程中的每一天都存在优化的问题。

　　目前，我们已经开展了区域企业综合竞争力提升工程，提出了七大类、90项指标。今年1月起，我们又将“五率”和EVA列为关键绩效指标，并对各企业活动情况进行了讲评。结合辽宁区域实际，我们深入思考和实践开源节流，以及实现从规范管理到精细化管理的转变，建设不完、优化不止。我们还分析了5户企业90个指标，对优化“五率”、综合竞争力提升、安全环保互检互学、建设节约型辽宁区域公司，以及发挥区域合力优势进行了部署，以此提升整个辽宁区域的综合竞争力，最后实现降本增效，提高在市场上的生存能力和应变能力。通过一系列举措，辽宁区域公司力争实现2014年降本增效指标2300万元的目标。

　　我们还在中国黄金协会机关开展了建设集约型中国黄金协会活动，降低运营管理费用。通过协会对行业的协调作用，我们计划在整个行业推进建设资源节约型黄金企业，让有限的资源发挥更大能量。