工程局桥梁公司党委书记2019年上半年项目管理研讨会发言
昨天各部门对综合大检查的情况进行了通报。自从2016年开始公司开展对所有在建项目全覆盖的综合大检查以来，效果非常明显。而且很多共性问题和个性问题得到了彻底的改变，对公司整体的管理提升有巨大的帮助。同时也暴露出这些共性问题、个性问题反复出现成为了项目管理的顽疾。希望各位项目经理及各职能部门深刻的反思。
同时，通过综合大检查也反映出后台管理也存在一定的问题。各职能部门汇报材料中，其中有一条“2018年下半年综合大检查的整改落实情况”。请问，2018年下半年综合大检查中发现的问题后台是否有去跟进落实？后台的过程管控如何得以体现？项目发生问题，处罚项目的同时，后台职能部门应承担怎样的责任？项目综合大检查是为了发现问题、整改落实问题。在整改落实环节中，职能部门有没有发挥应有的作用，有没有对项目进行帮扶？尤其是新开工项目反应出的问题尤为突出，新开工项目前期策划完成后，还需要后台各职能部门加大力度进行帮扶督导。项目发生问题与后台职能部门的监管是有密不可分的联系的，项目管理的过程管控中，后台是否去督促整改需要我们下 ……此处隐藏671个字…… 有发挥应有的作用，有没有对项目进行帮扶？尤其是新开工项目反应出的问题尤为突出，新开工项目前期策划完成后，还需要后台各职能部门加大力度进行帮扶督导。项目发生问题与后台职能部门的监管是有密不可分的联系的，项目管理的过程管控中，后台是否去督促整改需要我们下一步要深刻反思。
近两年，公司主要精力是规范公司的内部管理。包括：整章建制、树立企业价值理念、建立“四新战略”以及公司年度主题活动，这一切都是规范项目管理行为的运作。经营是制约企业发展的关键，整章建制、规范管理的目的到最后还是企业得以发展。尤其建筑企业如果没有生产任务，一切都是空谈。所以从2018年开始加大了经营开发力度，包括：成立区域办事处、指挥部、加强人员配置、领导分工。但是经营开发是需要一个漫长的过程，是一个长期经营的过程，在过程中是很艰难的、痛苦的，这一点我是深有感触。
从2018年6月开始，我感觉压力巨大。虽然前期解决了包括：工资拖欠问题、社保问题以及历史遗留的种种问题。但是公司后面即将面临揭不开锅、无米下锅和资金流即将断了的问题。所以从2018年6月份开始，我和殷总还有其他领导，把主要精力都投入到了经营开发，但是市场形势的变化，目前公司形势仍然非常严峻。
除了经营开发，公司还面临着人才流失的问题。这两年公司除了人才大量流失外，还暴露出公司前期对业绩管理不够重视的问题，这也是制约公司发展的一个重要因素，所以解决人员问题也是刻不容缓。
最后要求大家要在自己的岗位上守初心，担使命，作为桥梁人，要时刻不能忘记再创辉煌的使命，更不能忘记为员工谋幸福的初心，虽然现在遇到各种挫折和困难，但只要大家坚定信心，找差距，抓落实，一定会再创辉煌。