经理2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）

经理2025年民主生活会对照检查材料（集团公司）

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，重点围绕“六个带头”，并结合近期深入贯彻中央八项规定精神学习教育和党的二十届四中全会精神的学习，全面回顾检视自身在思想、政治、作风、能力、廉洁等方面存在的差距和不足。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。始终将对党忠诚作为首要政治品质，但在具体实践中，仍感到有些方面做得不够深、不够实。

一是在理论学习的系统性上有待加强。尽管能够坚持参加理论学习中心组学习，完成了对党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话的系统学习，全年主持中心组学习14次，但有时满足于“学过了”“记下了”，对理论体系的内在逻辑和精髓要义钻研得不够透彻。例如，在学习领会新质生产力理论时，将其与煤炭行业深度融合、转化为推动企业智能化改造和绿色发展的具体战术路径思考不深，导致在制定公司“十五 ……此处隐藏7973个字…… 习计划。每季度至少主持x次关于新发展理念、高质量发展、新质生产力的专题研讨，确保学深悟透。牵头开展x-x项重点课题调研，将学习成果转化为破解矿井安全生产、智能化升级难题的实际举措。此项整改，立行立改，长期坚持。

（二）锤炼坚强党性，在“勇于自我革命”上持续用力。严格执行双重组织生活制度，带头以普通党员身份参加所在支部的活动。在班子内部带头开展严肃认真的批评和自我批评，坚决克服“好人主义”。建立党总支班子成员“政治体检”常态化机制，每半年进行一次党性分析，不断净化思想、校准航向。此项整改，立即启动，长期坚持。

（三）站稳人民立场，在“密切联系群众”上持续用力。严格落实“四下基层”制度，确保每年下井带班和基层调研时间不少于xx天，并将调研范围覆盖至所有基层单位。建立“书记直通车”信箱，线上线下同步收集职工意见建议，对反映的问题亲自督办、限时解决。计划在2026年内，牵头解决至少x件职工群众反映最强烈的普惠性民生实事。

（四）砥砺担当之能，在“推动高质量发展”上持续用力。聚焦企业“十五五”发展规划，牵头成立技术攻关小组，力争在智能掘进、绿色充填开采等关键技术上取得新突破。以落实中央八项规定精神、整治形式主义为契机，进一步优化管理流程，切实为基层减负松绑，激发全员干事创业的活力。对查摆出的问题建立整改台账，明确时限、压实责任，确保件件有着落、事事有回音，以扎实的整改成效推动企业高质量发展行稳致远。此项整改，明确目标，分步推进，年底检验成效。