国企党委2025年前三季度人才工作总结

今年以来，公司党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实新时代党的组织路线，从战略和全局的高度提高思想认识，聚焦央企体制机制改革，探索建立与企业发展战略目标相一致、发展模式相匹配、经营管理方式相协调的人才工作机制，打造一支想干事、能干事、干成事的人才队伍，为加速实现可持续高质量发展提供更加坚强有力的组织保证和人才支撑。

一、主要工作情况。

（一）健全培养体系，细化责任分工，解决“谁来培养”的问题。一是建立协调联动机制。公司成立人才工作领导小组，全面负责人才工作和人才队伍建设。建立全链条人才培养机制，细化党委主体责任及党委书记“第一责任人”职责、党委副书记“主要责任人”职责、职能部门协调督导职责和基层单位推动落实职责，明确基层党支部书记人才培养“直接责任人”的职责，强化党政正职同责考核，系统形成党委统一领导下的机关基层上下联动、左右协同、齐抓共管的人才工作格局。二是建立人才接替机制。公司立足中长期发展，在系统盘点、摸清人才分布现状的基础上，建立涵盖知识技能水平、创新创造能力、团队协作能力、沟通表达能力、自我管理能力、岗位胜任能力的六维综合评价模型，按照基础、骨干、中坚、拔尖、领军“五个层级”对人才进行分类评价和入库培养，为精准培养人才、科学使用人才打下良好的基础。近年来，10余名技能人才转聘到专业技术岗位，40余名新分大学生补充到开发地质、采油工程等主体专业，阶段性解决了部分专业缺员严重的问题。三是建立人才发现机制。公司建立专项调研、定期汇报、民主推荐和竞聘展示的“3+1”人才发 ……此处隐藏4315个字…… 励政策，对引进的农业业主和回乡创业人员给予优惠奖励，鼓励各村借用“外脑”引进智力。搭建服务平台，创建农业技术人员交流平台、农村经济发展研讨平台和促进经济发展的沟通平台，组织人员外出学习，召开“民主恳谈”促进交流。加强培训教育，建立健全技术人才教育培训网络，举办专业技术培训班，发挥远程教育作用开展技能培训。完善人才信息库，深入调查摸清人才信息，按类别建立并充实，推动人才工作信息化，为决策提供资料。

（二）优化人才服务保障措施。深化职称制度改革，完善以能力和业绩为导向的评价机制，推行评聘分开制度，鼓励专业技术人才到基层服务，做好资格考试报名工作。加强专业人才能力建设，实施知识更新工程，抓好继续教育培训，探索新机制增强实效性，同时抓好工勤人员培训并与考核结合。完善事业单位人员聘用制度，在岗位设置基础上加大力度，规范管理制度，建立健全机制增强活力。落实军转安置任务，接收安置军转干部，为自主择业军转干部做好相关工作，做好企业军转干部解困和稳定工作，加强思想教育，关心解决困难。

（三）营造人才发展良好环境。加大宣传力度，利用群众宣传优势、广播、宣传车等工具，广泛宣传人才政策和先进典型，加强人才工作调研，总结经验发现问题。强化激励措施，营造“以人为本”的管理环境，建立各类活动场所，拨出专门经费用于人才引进培养，年底对为经济发展做出贡献的人才进行表彰奖励。同时，创新机构编制管理方法，推进编制实名制，完善管理证（卡）制度，加强对编制和领导职数使用情况的审核，建立综合约束机制和政务公开机制，强化监督检查，控制乡镇机构编制和财政供养人员增长，完善事业单位登记管理，抓好法人年检和监管工作。