公司总经理在公司年度安全生产会上的讲话

在公司年度安全生产会上的讲话

同志们：

今天我们召开XX公司安全生产专题会议，这次会议是在公司系列会议时期召开的一次非常重要的会议，充分体现了公司对安全生产工作的极度重视和常抓不懈的坚定决心。

过去一年，公司上下坚决贯彻集团公司决策部署，守住了安全生产基本盘，未发生重大事故，安全标准化建设持续深化，风险防控能力有所提升。工作成效来之不易，全公司广大干部职工特别是安全生产管理战线的同志们付出了艰辛和努力。借此机会，我向大家表示衷心的感谢!

取得好成绩的同时，要清醒认识到公司在安全管理上出现的问题：部分人员思想松懈、一线责任传导衰减、新兴领域风险叠加等。面对复杂形势和内部问题，我们必须高度重视，以更高站位、更硬举措、更实作风筑牢安全屏障。下面，就如何做好全年安全生产工作，我提三点意见。

一、强思想，高度站位，全员绷紧安全意识

要站在公司高质量发展的高度，深刻认识抓好安全生产工作的重要性。目前来看，建筑行业发展仍然呈现下行态势，安全生产形势变得更加严峻，各地铁路局、政府部门先后出台严管措施，把事故与经营联系到一起，推行“黑名单”制度。新闻媒体也高度关注各地发生的安全质量事故，特别进入自媒体时代后，安全生产方面只要稍有风吹草动，就可能成为炒作热点和舆论焦点，进而导致监管惩罚愈发严格、市场反应愈发敏锐、社会压力愈发严苛，稍有不慎，安全事故就会给公司带来难以弥补的重大损失。我们要充分认识到，高质量发展首先是安全发展，没有安全发展，就无法实现高质量发展。要站在项目优质 ……此处隐藏2996个字…… 从“纸面承诺”变为“行动铁律”。

三、淬作风，铁腕担当，制度执行不留死角

安全工作好不好，关键在领导、在责任、在作风。只要责任落实到位、作风转变到位、工作措施到位，安全工作就能够抓得紧、抓得好、抓得有成效。各级干部要按照“三严三实”的要求，以作风建设的新成效开创安全工作新局面。一是逐级落实安全生产主体责任。要从项目公司和工程项目角度，量化分解安全目标任务，逐级签订安全包保责任书，开展安全承诺，层层传递压力、动力和责任。严格落实各级领导班子分工负责制，强化“安全第一责任人”的责任，落实班子成员“一岗双责”，确保安全领导力量集中到位。严格落实岗位安全生产责任制，把安全管理重心延伸到作业队、班组和现场，充分保障现场人员安全监督权，激发基层员工主动排查隐患、制止违规的内生动力。二是逐步构建群防群控良好态势。广泛开展群众性安全生产活动，健全完善相应奖励机制，激发广大员工的聪明才智，营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围，将安全生产责任网络进一步织密织牢，形成横向到边、纵向到底的防控体系，推动本质安全水平持续提升。三是逐渐推动整体工作协调发展。要认真落实公司年度系列会议部署要求，坚定完成全年目标任务的信心和决心不动摇，加大重点项目建设管控力度，进一步细化重点工作，将安全管理工作在项目落实落地，统筹质量管理、节能环保等各项工作，持续加强信用评价工作管理，坚定不移地冲击公司整体信用评价A级目标。

同志们，安全事关大局，决定成败。让我们时刻保持清醒头脑，提升境界，强化措施，狠抓落实，以持续稳定的安全形势保障公司高质量发展!