中建某局总经理在年度人才工作会上的讲话

中建某局总经理在年度人才工作会上的讲话

总经理XX

同志们:

根据会议安排，我代表集团党组作干部人事工作报告，报告共分两个部分。

一、“十三五”干部人事工作回顾

“十三五”期间，集团认真学习贯彻******关于国有企业党的建设和干部人事工作的重要论述精神,坚决落实新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才，围绕企业改革发展大局，不断深化干部人事制度改革、健全完善制度体系，为集团持续健康发展提供了坚强组织保证。回顾五年来的工作，主要有:

(一)不断加强领导班子建设。坚持把选优配强领导班子摆在突出位置，拓宽来源渠道，优化班子结构，推行“双向进入、交叉任职”领导体制，持续增强班子整体功能。“十三五”期间，对38家单位正职进行了调整,新补充二级单位领导班子X人。二级单位班子成员中，45岁左右及以下人员占比达到23%，大学以上学历人员占比较期初提升10%，具备党政复合经历的领导人员占比达到74%，“双向进入、交叉任职”的领导人员占比达到55%，班子成员专业背景基本覆盖企业主营业务。

(二)持续健全选人用人机制。严格落实******对国有企业领导人员提出的“20字”要求，对集 ……此处隐藏8402个字…… 院士1一2人，全国大师3—5人，中国建筑首席专家、专家40人，独门绝技的高技能人才3一5人。针对青年人才，要不断审视我们的事业平台、成长机会和团队氛围，建立成才标准评价和分析机制，确保青年员工成才率不低于60%。针对国际化人才，要树立全球视野，通过以才引才、重大国际项目等途径吸引优秀人才加盟海外事业，构建“出得去”“回得来”的双循环机制。针对新业务人才，要重点围绕生态环保、数字产业、金融、资产运营、新基建、建筑业新材料等新业务，着力打造一支数量匹配、结构合理的人才队伍。针对人才管理队伍，要在数字化、信息化平台建设等方面发力，建立与业务系统协同共管的人才队伍建设机制，进一步提升人力资源管理队伍现代化能力。

(六)推动三项制度改革走深走实。坚定实施央企改革三年行动，今年年底前，要在各级实质化运行的子企业全面推行任期制和契约化管理。各单位要把握好任期管理、契约目标、激励兑现、岗位退出等关键环节，科学拟定方案，按期高效完成任务。要不断检索劳动合同签订情况，完善以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工机制。要结合企业实际，全面推行公开招聘，大力推行竞争上岗，深入推进考核强制分布，实施末等调整和不胜任退出。坚定薪酬分配市场化方向，健全业绩考核和激励水平双对标机制，进一步完善工资决定机制，鼓励创新分配方式，开展多种方式的中长期激励，激发和调动广大干部干事创业的积极性。

同志们，使命催征，时不我待。让我们坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，践行新时代党的组织路线，发扬钉钉子精神，秉承永远在路上的执着，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，推动集团干部人事工作再上新台阶!谢谢大家！