年度绩效考评会讲话

同志们：

以今天大会的召开为标志，一年一度的绩效考评工作正式启动了，这对于盘点过去、开启未来具有重要的指导意义。在刚刚过去的一年里，公司上下认真贯彻落实公司董事会的各项决策部署，紧紧围绕公司建设和运营生产两条主线，加快转变工作重心，拼搏进取，真抓实干，各项工作在发展进步中实现了新的跨越，圆满完成了年度任务指标，为开创2023年工作新局奠定了坚实的基础。借此机会，我代表公司领导班子向一年来辛勤工作的广大干部职工表示诚挚的慰问！

绩效管理工作是企业管理体系的一个重要组成部分，我们选择这样一种工作评价机制，目的在于不断调动职工的积极性和创造性，凝聚公司的发展合力，全面提升公司的工作绩效和服务质量，使公司朝着更加卓越的方向健康快速发展。公司虽然成立时间较短，但几年来，我们坚持把绩效管理摆在企业管理的突出位置，绩效管理工作在不断地认识、探索、改进中提高，已越来越被大家所认识和理解，但距离现代企业管理的卓越境界，我们还有很长的路要走。借此机会，我讲几点意见：

第一，要进一步增强抓好绩效管理工作的思想认识。绩效考核具有赏罚分明的特点，以事实为依据，以指标为衡准，目前已成为企业管理的重要工具。有效的绩效考核，可以提升企业管理水平，促进员工持续改进，增强企业的核心竞争力，这样的作用也是为大家所认同的。绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，就是要“挖掘”出工作绩效来，就是要通过绩效考核等管理手段，促进个人和团队绩效的不断提高。我们要通过绩效考核的务实操作和科学管理，“考”出各个团队、各个岗位、每名职工的真实成绩和工作状态，“考”出一个“比、学、赶、帮、超&rd ……此处隐藏1585个字…… ，得到肯定，保证企业每个层次的人员都能够努力有效的工作。让广大职工围绕自己的岗位职责和工作实绩，看待考核、参加考核、推进考核，让广大职工成为绩效管理工作的“主角”，成为绩效竞赛活动中的“运动员”。

第四，要牢固树立绩效目标“责任重于泰山”的理念。公司的年度任务指标如同企业的军令状，是公司开展绩效考核的根本出发点和落脚点，指标一经确定，就不再是一个空洞的数字符号，而是最终要落实到行动中，这就要靠公司所有生产作业单位和各个部门的工作合力，要靠全体员工的戮力同心。公司要把这种责任和压力传递、分解到各个单位，通过目标管理的形式，形成部门绩效契约，每个部门要注重将部门目标转化为每名员工的具体目标，让大家明确任务、绩效标准、行动规则，真正实现“人人心头有绩效，人人肩头有担子”，从而把一个积极性变为千百个积极性，充分释放企业的发展潜能和发展活力，形成多个部门谋发展，全体职工聚合力的良好格局。

同志们，新的一年，面对新的形势和任务，我们感受到强烈的动力和压力。我相信，只要我们以事业快速发展为航标，以企业管理的持续创新为驱动，在绩效管理工作中群策群力，同心同德，持续改进，扎实推进，公司的管理水平一定能够迈上一个新的台阶，我们一定能够在建设现代化国际物流强企的伟大征程中，谱写出一个绚烂多姿、富有朝气的企业管理新篇章！

最后，祝本次绩效考核活动取得圆满成功！

谢谢大家！