强学习 强调研 强实践 推动总部建设得到根本性改善

强学习强调研强实践推动总部建设得到根本性改善

同志们：

周五，我们召开了经营、生产、安全和财经工作会议，分析了企业当前面临的形势，指出了企业发展存在的症结问题，也提出了下一步工作举措。会上，我强调了要持续深化“五型”总部建设。今天，我们召开动员部署会，目的就是要发挥总部在企业改革发展中把方向、做统筹、谋创新、保落实的重要作用，稳健推动体制机制改革，全面做强做优做大做专XX公司。

刚才，XX宣读了《关于开展“五型”总部建设主题活动实施方案》，XXX对主题活动的关键词进行了解读，我认为方案思路清晰、定位准确，部署到位、措施得当。下面，结合总部实际，和大家交流三个方面的内容。

一、充分认识加强总部建设的必要性

1.发展必须强总部

总部是企业的大脑、中枢，总部作用发挥得好不好，检验着、决定着公司各项工作开展得好不好，也检验着公司发展成果的好与坏。在座的总部XX个部门和X个中心，XX余名同志，你们引导着全公司XXX名职工，推动着XX公司的发展。今年，我们的承揽指标是XX亿元，产值指标是XX亿元，人均产值将达XX万元，较2022年人均产值XX万元提升了XX个百分点。要完成集团公司下达的任务指标，必须坚持依靠总部、加强总部，人均生产 ……此处隐藏3881个字…… 集团的理念思路制度举措和系列会议精神、通知要求要深入学，公司的制度体系要全面学，专业领域的知识能力要系统学；此外，还要向外部学、向基层一线学，包括一些优秀的劳务分包商、供应商，学习好的做法，巩固我们的制度基础。吃透这些，才能更好的研究自身、部署安排、引领基层。

2.强调研，解难题，发挥督导帮扶作用

要坚持问题导向和结果导向，把身子沉下去，解决项目急难愁盼问题。领导班子成员、总部部门负责人会后要拟定年度调研课题，带着公司发展的课题，深入项目管理，剖析问题的本质，研究拟定思路，形成调研报告。年内，要组织专题讨论，固化好的举措，形成长效机制。要在调查研究中，以实事求是的态度、较真碰硬的勇气，和“不破旧楼兰誓不还”的决心，同基层一道筑牢风险防控底线。

3.强实践，提质效，发挥总部职能作用

实践是最好的试金石，是推动改革发展的根本动力。当前风险集聚，问题突出，改变现状，必须要有紧迫感、危机感、责任感，迅速动起来、干起来、严起来、快起来、跑起来，快速转变作风、改掉陋习、提高标准、争当先进。从分管领导到部室职工，要一级带一级，超前谋划，主动作为、创新工作、务实推进。要瞄准年度各项指标任务，常抓不懈、久久为功，确保总部建设取得根本性改善，确保各项指标圆满实现预期。

同志们，时不我待，责重千钧。你们都在公司的关键岗位上，肩负着重要的职责，全面做强做优做大做专XX公司需要总部做好中枢，更需要大家勠力同心、群策群力、精诚团结、和衷共济，开创企业改革发展新局面。