关于地震局的效能建设工作自查报告

关于地震局的效能建设工作自查报告   　　20XX年，我局以邓小平理论和“XXXX”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧密结合地震工作实际，以依法行政和规范办事行为为重点,以建设一支“廉政、勤政、务实、高效”地震科技队伍为目标，加快机关管理制度化、规范化建设步伐，全面推进机关效能建设，并取得了一定的成效。   　　一、以强化领导为重点，切实明确效能建设认识   　　我局成立了以局长丁光林为组长，副局长代国忠、任惠琴为副组长，有关股室为成员的机关效能建设领导小组，并设立了机关效能建设办公室，制定了年度机关效能建设实施方案。同时我局建立了一把手负总责、班子成员分工负责的机关效能建设领导目标责任制，由局主要领导亲自抓、分管领导分工负责、局效能建设办公室具体抓落实，领导干部对分管股室和分管工作联系挂钩，使全局形成领导负责、上下协调、齐抓共管的有效工作机制，并在实际工作中将效能建设和政风行风工作结合起来，与业务工作一同部署，相互促进，共同发展。局里多次召开全局干部职工动员大会，传达学习区、市、县有关效能建设的文件和会议精神，主要领导多次在召开的会议上就我局开展效能建设工作进行了具体部署，强调机关效能建设工作。全局干部进一步统一了思想认识，明确了开展机关效能建设的指导思想、目的意义和方法步骤，确保了效能建设有组织、有计划，按步 ……此处隐藏1661个字…… 烈度速报监测仪台网。在地震发生时，利用地震波与电波的速度差，在破坏性地震波(横波或面波)到达之前给预警目标发出警告，以达到减少人员伤亡和次生灾害的目的，烈度速报是在地震结束后10分钟内快速绘制出烈度(灾情)分布情况，供领导应急救援决策参考。进一步推动全县地震工作在经济发展中的支撑作用。   　　四、以制度建设为基础，切实保障工作运转有序   　　构建效能建设的长效机制，关键在于制度建设。按照要求，我们把健全制度、完善机制、加强管理摆在更突出的位置，积极探索建立符合地震工作实际的规范性制度和监督、制约、激励机制，以制度管人、以制度管事、以制度管权，从根本上解决了效能建设中存在的问题。   　　一是建立效能建设监督机制。局机关将效能建设工作纳入年度工作计划，统一研究、统一部署。在服务部门和学校中聘请政风行风监督员，常年接受监督，每3个月召开一次监督员会议，征求意见和建议，使阶段性、集中性评议向规范化、常态化监督过渡。同时积极抓好上班签到制、首问责任制、信息反馈制、举报检查制、岗位责任制、档案管理制等相关制度。   　　二是建立季度工作汇报机制。每季度召开一次工作进度汇报会议，邀请乡镇助理员、宏观观测员、服务对象、群众代表参加，向他们通报地震局工作完成情况，通报周边地区震情活动情况，积极听取他们对防震减灾工作的意见和建议。   　　总之20XX年我局在效能建设方面虽然做了大量工作，也取得了一些成绩，但与上级的要求相比，还有一定差距。我们决心认真贯彻落实“十X大”精神，不断提升服务质量，改变机关作风，营造良好的工作氛围，促进我县经济的持续、快速、健康发展。