国企某局总经理项目管理推进会讲话

一、实事求是，客观看待项目管理所取得的成绩和应该汲取的教训

近年来，在全集团的共同努力下，项目管理成效显著。一是基本有效应对了规模快速扩张的挑战，在建项目整体平稳受控。二是任务结构调整成效显著，项目专业化、多元化程度明显提高。三是专项施工能力持续提升。郑万、川藏、湖杭、拉林、大临、福厦、贵南、滹沱河、南京桥北水生态治理等项目在行业内产生了良好的示范效应。四是项目管理模式持续探索。从一次性指挥部到代局指、大项目扁平化管理平稳过渡，从单个项目管控到片区化、项目群管理初具规模，从带劳务队施工到自带劳务、推进产业工人队伍建设，项目模拟股份制、模拟公司化运作等探索也逐步深化。五是项目创誉创效取得新成效。

在肯定成绩的同时，我们更应认清存在的问题。一是施工生产未实现完全平稳。安全、质量、环保、合规等方面的问题还时有发生。二是项目快速均衡生产还存在不少问题。工序衔接、公司与项目之间的相互支撑互动不足、总部管控和区域监管还存在优化的空间。三是项目精细化管理还大有潜力可挖。向管理要效益的思想意识转变不快，行动自觉和作为不够，特别是在工程项目单价走低、建设标准持续提升的情况下，我们办法不多、应对乏力，不少项目预期亏损或过程亏损，个别项目亏损额还比较大，严重拖累了企业经济的良性运转。四是基础管理薄弱。综合素质突出的项目经理、业务骨干十分短缺，一些单位和项目人才流失比较严重，各类审批事项交底……此处隐藏5563个字…… quo;人才流失”等问题，一是要加快推进项目分配制度改革。按照“按岗、联产、联效”原则，建立项目管理团队与作业层考核联动机制，鼓励有条件的单位积极探索项目模拟股份制、班组责任承包制等考核分配方式，在不突破项目工资总额的前提下，给予项目更多薪酬分配自主权，这方面三公司和七公司已经作了一些探索，可资借鉴。二是加快推进项目用工模式改革。灵活采用“合同用工+劳务派遣”“内部培养+社会招聘”等多种用工模式，充分利用社会资源，在控制员工总量的前提下，满足现场需要、提高劳动效率；要更新劳务队伍选择视野，将属地有资源、讲信誉、有实力的队伍充实进来。三是加快推进项目人事制度改革。坚持“以德为先、注重业绩”原则，选用项目班子；对项目班子之外的人员任免、调动要充分尊重项目班子意见；要贯彻项目不养闲人、不养负能量之人的原则，允许项目部将考核不合格、综合素质不达标的冗员退回公司待岗培训，待考核合格后再行上岗。